本网讯  近日，面对当前严峻的煤炭市场形势，双龙煤业化压力为动力，苦练内功主动出击，把好材料审批、使用、考核、修旧利废四个关口，推进降本增效工作有效开展。

把好材料审批关。该矿严格规范材料发放审批领用程序，严格执行有旧不发新、以旧换新等措施，建立井下动态材料管理台账，根据井下材料情况进行内部调剂，切实提高材料利用率。

突出材料使用关。该矿在各作业地点配备设备配件箱，将小型配件入箱管理，大型配件码放整齐，挂牌管理。同时，对材料浪费、配件未按照规定进行分类、乱丢乱放的区队，每日调度会进行通报，对管理人员连带处罚，切实规范材料的管理和使用。

落实材料考核关。进一步完善成本管理体系，每月定期对各单位的增收节支情况进行统计、分析、考核。把材料消耗分解到每一个区队，每一个班组，细化到每一名职工，各区队按预算指标以及增收节支指标实行月考核，利用“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法加以考核，进一步激发了职工自愿回收、想方设法回收的积极性。

强化材料修旧利废关。该矿制定材料修旧利废管理制度，对于井下损坏的各种配件、及时回收，能维修的、能复用的，决不遗弃，并对修旧利废和小发明小创造的职工进行奖励，充分调动其职工参与修旧利废的积极性。（李 彬）