本网讯  近期，发电公司在全公司范围内开展“我为发展献良计管理创新双提升”金点子征集活动，着力激发员工自主创新增效动力，通过“合理化建议征集-技术攻关-科技成果转化”三部曲，助力企业实现管理效益双提升。

此次“金点子”征集活动要求员工立足生产岗位和工作实际，针对生产现场安全隐患治理、技能技术改造、优化机组运行方式、员工培训教育等方面开动脑筋献计献策。“我提的建议是将定排降温池排污泵改为变频调节泵，配备电子液位计，设置降温池水位，保证单台泵连续运行，这样可以避免排污泵的频繁启停。”这是该公司总值长张伟的提出的“金点子”。“由于给煤机煤仓下部棚煤导致锅炉断煤，建议在煤仓下部与给煤机之间加装中心旋转给煤机”发电二车间王苏海这样说，“其实像我这样的‘金点子’在车间里还有很多，每年都会有一部分合理的点子被采用，要是能看到自己的建议被运用到生产中，那别提有多高兴了。”据悉，该公司对上报的“金点子”进行汇总分类，建立“金点子”档案，讨论合理化建议的受益情况和可行性，评选出“金点子奖”，并按照相关奖励机制进行物质奖励。

为促进成果转化，该公司依托创新增效活动平台，健全科技攻关组织网络，成立各专业科技攻关小组，将一批素质高、技术精的人才吸纳到攻关小组，针对创新性、可行性、操作性强的建议集中力量进行技术攻关。此外，该公司利用机组检修等有利时机，以理论讲课与实践操作相结合的方式加强员工专业技能培训，通过交流分享学习心得，鼓励员工自主学习，激发员工创新增效活力，为企业持续健康发展提供可靠保障。（杨 伟）