本网讯  步入新的一年，双龙煤业进一步加强班组自主管理工作，通过营造安全“小”环境、杜绝安全“小”问题、用好安全“小”载体等做法，从“小”处着手，加强班组自身管理工作。

营造安全“小”环境。安全环境是提升员工安全意识的必要保证，在日常管理中，该矿以班组为单位，利用班前会、党团学习日、安全学习日等组织，开展文化理念、安全理念、安全行为标准等系列学习活动。结合班组实际强化对员工事前预防能力、紧急状态处置能力的培训，收集各种切合实际的事故案例进行教育。做到班前确认员工思想情绪，岗前确认设备、物品、环境是否安全可靠，安全隐患是否排除，培养员工正规操作习惯，提高员工预防事故的能力，以正规操作确保安全生产的良性循环。

杜绝安全“小”问题。该矿为杜绝各类隐患出现，建立起“部门、区队、班组、岗位”四级隐患排查制度，逐级落实隐患排查治理工作，做到层层细化、逐级排查，保证每班巡查到达每一个点、每一个环节，形成上下联动模式，杜绝小问题的出现。突出现场安全质量标准化检查力度，落实安全精细化管理机制，对现场工作严监督，严管理，形成了良好的运作机制，切实做好除隐患、反“三违”的排查治理工作。

用好安全“小”载体。该矿分别在各班组开展了班组劳动竞赛、“党员树形象、反三违”“反松劲、反麻痹、反自满”“消防应急演练”等“班组特色活动”，利用活动载体，营造强抓安全声势，为员工队伍紧思想、明形势，提升责任感和执行力，增强了员工上标准岗、干标准活的意识，从而为全面完成安全生产目标打牢了坚实基础。（刘美迎）