本网讯  近日，发电公司对发电二车间100余名职工进行了一年一度的“期末考”——年终绩效考评。

这一年干了多少事，取得了多少成绩，有什么不足都体现在年终绩效考评中，一张纸、一份数据、一个通报包含了每一位职工这一年来的酸甜苦辣，考评方法的科学、合理是该公司今年员工绩效考评工作的重点，由《员工绩效考评管理标准》及《运行人员绩效考评实施办法》为准绳的考评依据可谓面面俱到，也让每一个班组、每一个岗级的职工对考评工作的公平、公正吃了“放心丸”。

为了体现考评工作的公开性，自考评工作启动以来，该公司发电二车间成立了专门的考评小组，结合车间实际，制定了年度绩效考评办法，并在车间内部公示3日后，方开始组织实施。为了保证考评成效，考评工作按分工和层次自上而下分别开展，按岗位职责、技术难度等因素，将车间员工划分为技术员、集控运行机组长、集控运行主值、集控运行巡检四个不同层面进行，坚决杜绝在员工考评中的“老好人”、“平均主义”思想，确保真实反映员工的绩效等级。

不同以往的是，该公司今年要求车间对员工绩效完成情况、考评结果及时、具体反馈至公司备案，与被考评员工进行面谈并详细记录，以总结完成好的经验，分析完成不好的原因并制定整改措施和培训计划。

用绩效考核评议干部职工，用考核成绩激励鞭策干部职工，这已成为发电公司对干部职工的一项重要激励措施，同时相对应的还有以岗位、技能、绩效为基础的岗位晋升制度，进一步培养和开发员工的职业能力，使员工能力得到提高，成绩得到认可，事业得到发展，企业的细胞得以再生和保鲜。（陈卫星）