本网讯  “员工培训工作不够扎实。采取培训的形势单一，照本宣科员工不爱听不想听，培训走了过程，没有起到好的效果。”“五精岗位建设推进速度慢，主要还是思想认识不到位，只是浅尝辄止，没有领会到精髓，视野不开阔，思想不前卫。”“理论学习不够深入。欠缺理论学习的自觉性，平日里读书少，对时政信息、市场经济关注度不够，总是以家务繁重、家有宝贝为由，放松了学习，每当写材料时，总感觉书到用时方恨少，与领导期望值有一定差距。”在煤化工公司管理干部述职述廉大会上，管理干部敞开心扉，深刻剖析自身存在的不足。

为积极落实矿业公司党委2015年《关于开展管理人员年度述职述廉活动》工作安排，加强管理干部队伍建设，提高干部履职水平，1月12日-14日，煤化工公司组织开展管理干部年度述职述廉及年度考核工作，在公司实施降本增效、减亏图存发展规划中先行一步，转作风、动真格、收实效。

此次参与述职述廉活动的33名管理人员从“德、能、勤、绩、廉”五个方面，总结了一年来的工作情况，重点查找工作中的不足，明确下一步的改进措施。来自机关、基层不同层面、不同岗位的干部、职工参与了民主测评活动。

煤化工公司本届述职述廉活动与以往有明显不同，呈现出四大特点。标准更高，公司成立了专门的考核督导组，由主管领导牵头，全程参与每名干部的考核测评，保证结果客观、公正、真实。考核内容更全，由过去综合考评的“好、较好、差”变为“德、能、勤、绩、廉”五个方面分为“好、较好、一般、差”四个档次按照不同比重进行打分，考评涉及内容更加具体、细化。职工参与面更广，机关部室管理干部考核不仅仅局限在机关部室之间，要求机关、基层车间按照规定人数共同进行评分；基层车间干部述职述廉参与测评人数达到车间总人数的50%以上，做到充分尊重职工权利，让职工说话、让职工讲话。测评结果更合理。首次明确了参与测评人员的权重比例，公司主要领导、分管领导和其他领导进行权重区分，中层干部进行自评，相互测评，参与测评人员涵盖面更加广泛。

据悉，本次管理干部述职述廉活动分为两个部分，15名机关部室管理干部设分场，集中进行述职述廉；16名基层车间干部根据实际情况，组织开展8场，累计1000余名职工填写了民主测评表。煤化工公司将把此次考核结果作为下一步干部提拔、调整、交流的重要依据。（王 媛）