本网讯  2013年至今，煤炭寒流来袭，时间之长、影响之大、波及范围之广已完全超出所有煤炭人的预想，面对着不可探究的市场前景，机电公司以加大节能降耗、成本控制、技术创新等措施，全面加强经营指标管理考核，进一步提升全员节支降耗和创新创效意识，不断增强服务矿区的质量和水平。

作为黄陵矿区的生产服务单位，机电担负着整个黄陵矿区供电、供水、机修和信息化工作。2013年以来，面对着持续走低的煤炭市场，该公司不断加大降本增效和创新创效力度，通过成立党员创新工作室，制定党员创新工作室章程来引领全体职工参与岗位创新，使人人身上有发明，人人成为创客。修订修旧利废、五小发明认定和奖励标准，鼓励职工积极参与到修旧利废和五小发明工作中，使“能用不换新，能修不丢弃”的理念深入人心，形成了岗位无浪费、无丢弃的良好氛围。细化岗位成本控制，使岗位成本控制落实到个人，使每一个岗位作为一个内部市场主体进进行交易，让岗位自主，行动自觉。连年来，由该公司职工自主发明创造的具有提升本岗位作业效率的科技成果多达120项，五小发明60余项，废旧材料回收率达80%，修复再利用率高达90%，新材料领用率大幅下降。

据悉，2013年以来，通过两化深度融合，机电公司实现自动化减人的目的。投资50余万元实现2座变电站无人值守，减掉5人。加大水厂调度远程控制建设力度，实现水泵房无人值守，减掉9人，2016年将实现北沟、焦沟和西峪三座变电站无人值守，届时人工成本将大幅下降。

“2016年，煤炭形势依然严峻，针对生产矿井成本压缩，大修任务减少的实际情况，我们公司将以减少费用支出、降本增效就是让利球友会（中国）的理念，深挖内部潜能，不断降低大修材料成本费用，加大无人值守变电站建设力度，加大岗位成本管控力度。”该公司经理张代说。（曹 川）