本网讯  面对当前严峻的生产经营形势，双龙煤业机运队以降成本、提效益为目标，在加强材料设备管理的同时，大力开展了回收复用、修旧利废、科技创新等工作，比2015年同期降低生产成本约10%。

该队针对井下施工材料和设备多的现实，在材料使用上强化管理，从领取、使用、移交到回收等各个环节实行台帐管理，保证了各类材料、设备使用情况的全过程监控，避免了材料设备使用的丢失浪费。在设备管理上，严格执行全生命周期管理，对设备的使用、维护、保养等细化管理，积极实施设备“机环双检”制和“四级”包机制，保证了设备的完好率达到95%以上。

同时，该队充分发挥机修厂优势，以“五精”示范岗（现场）创建为契机，积极开展星级员工评定工作，将职工岗位贡献作为星级员工评定的基础，充分调动了职工的积极性。去年，该队在没有任何图纸的情况下，自行设计并加工了3部转载胶带输送机，完成了小煤仓与主斜井胶带输送机的2次搭接。全年完成科技创新、小改小革项目35项，其中28项通过了矿内部审评，“主井强力胶带更换新工艺”获得黄陵矿业公司工会评选的科技创新一等奖，全年累计完成修旧利废成果116万元。

“修旧利废、岗位创新等工作的开展，不仅为职工在日常工作中提供了便利，更为企业的降本增效工作带来了看得见的实效，今后我队将在降本增效方面做更多的工作，充分发挥好职工的积极性和创造性，为矿井的降本工作尽好力。”该队队长郑存玺说。（彭兴仓）