本网讯 “将西焦一回出线35kv出线开关由运行转为检修，任务是否清楚？”“任务清楚，立即开始操作。”1月18日早，机电公司焦沟变电站值班员进行着操作前的手指口述。据了解，这是该公司开展“五精”岗位（现场）创建工作的一个缩影。像这样在岗位作业前执行标准化操作流程的行为在该公司已全面普及。

2014年以来，机电公司不断落实六零六菜单，夯实“五精”管理基础，执行“两强化、两落实、零事故”的“220”管理措施，不断强化五创五优化考核，推进岗位自主创新。截止目前，“五精”岗位覆盖率达100%，合格率达60%。

该公司强化现场定置与用具材料的整理、回收、复用，强化设备材料利用分析与精准投入；落实设备全生命周期管理，落实岗位隐患排查治理分析；杜绝人身事故及重大设备、质量事故，保证零事故目标。全面梳理管理制度、作业标准、工艺流程，不断进行优化完善。另一方面，该公司五创五优化作为考核“五精”岗位现场的关键指标，加强作业分析指导，不断引导职工实施改进优化和再创新，通过薪酬考核、成果命名、外委培训等形式予以激励，形成了良好的创新氛围。

据悉，2015年，机电公司在“五精”岗位（现场）创建工作中先后有15个岗位、7个现场实现了“五精”达标，其中“电修车间”和“采煤机电控维修岗”被矿业公司授予“党支部‘五精’示范现场”和“党支部‘五精’示范岗”；“综合车间”、“鲁寺变电站”和“托辊筒加工岗”、“变电运行岗”被矿业公司授予“五精”示范现场和“五精”示范岗。全年累计总结提炼出了卓越管理法4项、精优作业法20项、技术创新成果35项，工艺流程优化12项，创造了行业最好纪录9项，直接经济效益88万元。2014年10月，全省企业培育和践行社会主义核心价值观现场会上，该公司机电总厂得到了来宾及各级领导的一致好评，职工张秀荣的行车穿针引线绝技成为了矿业公司一张亮丽的名片。（曹 川）