本网讯  “这几个螺丝就是有点锈斑，抹点润滑油还能用。”发电公司发电二车间锅炉专工段瑞斌手里拿着几个从废料堆中捡到的长短不一的螺丝如获似宝。这是发电公司近期开展的“挖潜增效、修旧利废”活动，每个早班下了之后，该公司发电二车间都会组织人员赶到废品堆放处“淘宝”。

为积极应对严峻的市场形势，确保企业在逆境中实现稳定发展，该公司采取措施，全员发动，广泛开展了“挖潜增效、修旧利废”活动，并把这项活动与安全质量标准化工作结合起来，一方面清理整顿环境卫生，一方面从小处着眼，细处着手，在废料堆里“淘宝贝”。

完善管理办法，拓展效益空间

该公司进一步完善了修旧利废管理办法，规定了范围、职责、内容与要求及激励措施。在日常生产经营中，认真梳理工作思路，广泛征求班组意见并汇总，定期了解设备的实际运行状况，积极探索创新，大胆实践，制定修旧利废工作计划，明确工作目标和责任，兑现激励措施，切实将修旧利废工作落实到各部门、班组，做到人人都管事，事事有人管，人人都算帐，层层抓落实的管理格局。

坚持修旧利废，促进技能提升

“修旧利废的过程其实是员工相互学习、实践、创新的好机会。” 该公司发电二车间支部书记胡寻健说到。一些生产备件在正常使用、运行时，员工不方便对其内部结构、工艺性能等进行深入细致的研究。而在修旧利废过程中，员工可以放开手脚、仔细拆装、认真分析其内部结构，对产生废旧的原因进行探究，思考如何通过优化改进，有效避免或减少同类废旧物品的产生，还可通过部件更换等手段对废旧物品进行修复，实现综合利用。在此过程中，增强了员工的分析、判断、改进、创新能力，使员工的技能水平和综合分析能力得到巩固和提升。

加强过程管理，做好总结汇总

“快过来帮忙啊，这纸板下有不少垫片呢！”发电二车间技术员何宇光蹲在一堆霉味十足的废纸片跟前，正忙着捡拾地上散落的垫片。该公司修旧利废既“抱西瓜”又“拣芝麻”的做法，不仅整理整顿了工作环境，又较好地减少了材料消耗，降低了费用投入，最大限度地达到了物尽其能，材尽所用的效果。今年截至目前，该公司发电二车间共上报修旧利废项目2项，节支近2000元，既提高了员工的维修技能，又增强了员工成本节约意识和创新创效意识，逐步树立起“节支等同增收，修旧就是创效”的管理理念，确保设备安全、稳定、经济、高效运行。

怎样让这些不起眼的“废品”再次发挥作用，成为“有用之材”？该公司自我加压，把修旧利废指标分解到各班组，层层落实责任，并把完成情况纳入月度绩效考核。通过维修、改造，使废旧物品恢复原有性能，达到“技术上可行、运行中安全、经济上合理、质量上可靠”的原则，得以重新使用。同时，要求技术监督部门对修复备件的安全性和可用性把关，对修复过程进行详细总结和汇总，确定使用周期和使用年限。（陈卫星）