本网讯  “主任，我认为你今天的工作安排不合理，液压支架必须在所有管路完善后才可以调试，否则存在极大的安全隐患，目前该台支架不具备调试条件。”1月19日，机电公司支架车间班前会上，职工孔海龙对当班工作安排提出异议。据了解，这是该公司变班前会“单向灌输”为“双向互动”的新模式。

该公司坚持岗位事故可控可防、必防必控的安全理念，积极探索将班前会开好、开活，开的有效果的新方式方法，不断丰富班前会的形式和内容。在以往布置任务、宣贯文件、学习规程的基础上增设了个人讲安全、谈教训、说体会的新内容，使班前会活了起来，班组职工互相学习安全管理方法和经验，取长补短，排查岗位隐患，并让“三违”人员现场说教。

结合大修工作特点，该公司支架车间在班前会上采取“点评”法，由班长对当班工作任务进行安排，让职工本人对工作任务的安排情况进行点评，现场说隐患、谈安全，让职工更加清楚自己的岗位存在的实际情况以及应该采取的防范措施，使岗位安全思想内化于心、外化于行。

“以往开班前会，班长一个人安排当班工作任务，‘满堂灌’的方式使岗位作业中的安全漏洞颇多，如今采取职工和班组长互动，一同商讨当班工作任务，真正使职工‘唱主角’，使枯燥说教少了，安全生产中对症下药的好办法多了起来。”该公司机电总厂支架车间职工赵洋说。

“从班前会入手，职工当班工作任务由以往的‘领导说了算，职工只能干’，变为‘领导和职工共同商量着干’，打破了以往领导安排工作任务‘一言堂’的呆板模式，使职工当班任务更加趋于合理化，全方位、多层次解决了职工实际工作中的安全隐患，得到了广大职工的一致好评。”该公司支架车间班长李强说。

如今，该公司各班组已成为科学管理、全员管理的重要平台。职工广泛参与岗位安全管理的自主管理能力和积极性不断增强，有力的促进了安全生产，截止目前该公司机电总厂已安全生产2735天。（李超 曹川）