本网讯  “今天消耗销轴13件，弯头8件，修复旧销轴55件，弯头30件，修复率100%。” 1月21日，在机电公司支架车间液压支架检修区，职工肖宁向车间副班长曲志明汇报着当天的材料配件的使用和修旧情况，一边的曲志明拿着小本详细的记录着。

“曲哥，你这帐做的精，跟做生意一样。”一旁工作的检修工小刘说。

“可不是嘛，现在持续下行的煤炭市场倒逼我们必须将各项大修材料配件的当班消耗情况做细做实，班组是咱公司最基层的单元，是节支降耗、修旧利废的第一道关卡，班组长必须先念好经营生意经。”曲志明说。

今年以来，机电公司为有效应对煤炭市场下行、机修活量减少、大修费用降低的实际情况所带来的经营压力，机电总厂以“苦练内功、降本增效、创新管理、升级转型”为工作方针，全方位、多举措改变经营方式，使每一个岗位和个人作为一个内部市场单元进行交易，不断将材料成本控制落实到个人，持续提升服务的质量和效率。机电公司班组管理过程中，每位班组长都有自己特有的“生意经”。

“设备进厂验收仔细查看设备损坏情况程度，拆解时力求精准，提高复用率，杜绝重复领用、闲置和浪费，严格实行材料配件管理，按照月工作量大小，制定材料配件消费定额，保证不浪费、不闲置，这些都是班组长的考核管理模式，这套‘生意经’管理模式将会为公司由以往的计划经营模式向内部市场化经营模式的转变发挥重要作用。”该公司机电总厂电修车间班长李海清说。

“材料配件必须从粗放式管理向精细化管理过渡，这样才能有效杜绝浪费。2016年，我们必须以班组为基本单元做好降本增效和修旧利废，为公司在内市场化的经营工作打好基础。”该公司机电总厂党支部书记王新民说。（李 强）