本网讯  近年来，生活服务分公司不断加大精细化管理力度，加快企业文化建设步伐，以实现全煤系统后勤服务示范单位为目标，按照后勤服务工作特点，提高管理水平和员工队伍素质，进一步提升后勤服务品质。

按照矿业公司关于推进五精岗位（现场）工作的安排部署，生活服务分公司先后前往铁运公司、二号球友会（中国）等兄弟单位对标学习，完善基本框架，确立试点单位，并在试点先行的创建成果之上，进一步植入管理要素，扩大创建范围。通过创建活动的深入开展，在总结提炼的基础上编制了《五精岗位创建工作纪实》及《各岗位作业指导书》，广泛推广精优作业法，向岗位自主管理逐步过度。

为了全面提升矿区后勤服务管理水平，强化人员队伍素质建设，生活服务分公司借助五精岗位（现场）的创建平台，通过开展首批“星级员工”、“品牌形象大使”“团队品牌形象大使”“最美员工”等评选活动，涌现出一批先进个人和先进团队，在公司内掀起比、学、赶、帮、超的浓厚氛围，打造了一支服务标准化、管理规范化、操作流程化的后勤管理服务团队，促进了后勤服务产业规范化、科学化、专业化、高效化、品牌化的发展，为公司持续推进岗位管理文化，实现岗位自主奠定了坚实的基础。

为加速与矿业公司企业文化的融合，生活服务分公司通过企业文化理念的宣贯，明确后勤服务工作的定位和特点，大力开展“双述”、三功两素等特色文化建设及干部走动式管理、员工班前礼仪、准军事化管理，规范上岗要求和作业标准，创造性的将企业文化建设与安全生产、经营管理、制度建设紧密结合，努力建设行之有效、丰富多彩、具有特色的企业文化，不断丰富企业文化内涵，让文化激活生产力，经中煤政研会验收评价，生活服务分公司成功创建“和美”文化品牌，成为全国煤炭后勤企业文化品牌首家单位，并被全国煤炭工业协会授予企业文化建设优秀单位荣誉称号。

生活服务分公司以提升服务对象的满意度和幸福指数为目标，将企业文化建设与实际工作紧密结合，积极推进了后勤服务产业的和谐发展。（王文慧）