本网讯  一直以来，二号球友会（中国）秉承文化治企理念，坚持“文化融入管理，管理成就文化”的工作思路，企业文化的软实力日益壮大。在新形势下，该矿以打造全国煤炭行业绿色发展的典范为契机，不断深化企业文化建设，确保企业安全又快又好的发展。

实施文化升级工程，打造全国煤炭行业绿色发展的典范

投产以来，二号球友会（中国）积极进取，实现了“十二五”期间确定的“打造黄陇第一矿”的目标愿景。站在“十三五”的起点，该矿怀揣着新愿景，继承发展，与时俱进，以矿业公司“5+5”岗位管理文化为核心，全面扩大“矫龙文化”品牌影响力，深挖“二十四字”内涵，加深职工对“二十四字”的领悟，让自主管理深入人心，成为自觉，成为习惯，提升企业文化的张力和赋存含量。以做“典范”为目标，以“四个示范”为引领，以“矫龙八化”为支撑，结合管理创新、科技进步、工作积淀，建立“打造全国煤炭行业绿色发展的典范”的文化目标体系，让公司的企业文化品位更高储量更丰富，力争用3-5年时间，实现二号球友会（中国）由“规模型”发展向“内涵式”发展的历史性转变。

持续深化“五精”管理，努力实现岗位自主管理

实践证明，创建“五精岗位”、“五精现场”是深化细化管理，实现岗位自主管理的有力抓手。二号球友会（中国）将坚定不移地将“五精岗位（现场）”创建工作抓下去，力争2016年底覆盖率达到100%，达标率达到80%。二号球友会（中国）汲取过去一年在创建工作中取得的成功经验，制定创建工作实施方案；以安全为主线、以提高人的素质为核心、以提升管理为主题、以创新方式方法为载体，紧扣“六零六菜单、五创五优化”，大力实施创建工作，力求做到“简单、朴素、实用”，同时，本着“全员全覆盖全要素”的原则，加快岗位“菜单”的编写工作，一季度完成全部“菜单”的编写审定汇总工作，举办一次高质量的“菜单”讲评大赛，二季度在全公司范围内付诸实施。

强力推进人才素质提升工程，满足现代化矿井人才需求

“苦练内功，降本增效”需要人才，快速掘进、超长工作面管理、灾害治理、智能化矿井建设需要人才，实现“打造全国煤炭行业绿色发展的典范”的宏大愿景更需要人才。2016年二号球友会（中国）将进一步加强干部队伍建设。完善中层干部考核办法，把“五精”管理、开源节流、节支降耗等重要内容纳入考核范围，严格执行末位淘汰，把“岗位描述”过关作为干部初次晋级的重要考核项目；进一步加强专业技术队伍建设。继续推行专业技术人员部室区队轮岗，建立专业技术人员考聘机制，加快技术人员的成长步伐，丰富公司人才库，优化公司人才梯队；进一步加强职工队伍建设。以“岗位描述”为抓手，强化职工的应知应会能力，始终坚持把“岗位描述”过关作为职工转正的必备条件；以“三功两素”为抓手，学习“大国工匠”精神，借鉴“大国工匠”成长模式，培育二号球友会（中国）的“专业工匠”；以“五精岗位”创建为抓手，培养“精一会二懂三”的复合型职工，满足矿井现代化发展对人才的需求。（史 灏）