本网讯  为了深化岗位管理文化建设，丰富岗位管理文化内涵，全面提升岗位自主管理水平，推动企业健康和谐发展。铁运公司对2015年“五精”岗位（现场）创建推进过程中的经验和不足进行总结，同时安排部署2016年推进工作。

“我们要严格按照“五精”岗位（现场）创建方案要求，以引进、消化、吸收为原则，以确保安全、降低成本、提高效率为着力点，查找不足，总结经验，对标先进，创新思维，突出重点，突破难点，做出亮点，抓好基本点、关键点和落脚点，充分挖掘各个岗位效率提升、成本管控潜力，做实做细五精岗（现场）创建22要素……”铁运公司党委书记王金星说道。

2015年，为确保五精岗位（现场）创建工作顺利完成，铁运公司从年初开始，就“五精”岗位（现场）创建工作进行了认真调研，广泛听取各方意见，确定了“一段一特色，一岗一亮点”的工作思路，分别制定了机关管理岗位和基层操作岗位《“五精”岗位（现场）管理实施方案》，形成了机关管理岗位“四达标、四提升、四到位”三项共12个要素，和基层段站“六零、六菜单、五创、五优化”四项共22个要素，通过阶段性检查考评，以及铁运公司“五精”岗（现场）创建推进工作座谈会、对标学习等活动，有力推动了五精岗位的创建工作，全年完成了71个“五精”岗位和28个“五精”现场的创建工作，岗位覆盖率达50%以上，完成了“五精”岗位（现场）创建工作目标。

为继续深入推进此项工作，完成今年年底“五精”岗位（现场）覆盖率达到80%的目标，铁运公司及时修订完善了2016年《铁运公司推进“五精”岗位（现场）管理实施方案》，对各部室、段的任务指标进行分解，责任划分落实到人，同时要求各部室、段及时制定本单位创建工作实施方案。铁运公司将通过上半年的创建推进阶段、下半年的普及推进阶段，完成31个五精岗位和11个五精现场的创建工作，达到80%以上岗位（现场）的创建，为2017年完善提升阶段实现100%的岗位与现场创建打下坚实的基础。

今年的推进工作，铁运公司继续按照全员参与、资源共享、循序渐进的原则进行，通过广泛征集和听取职工意见，使“五精”岗位（现场）更符合岗位实际和现场需要；通过加强宣传教育使干部职工充分领会精细化管理的实质内涵，形成被职工认可的岗位管理文化；通过相互对标、相互学习，共享管理经验和文化资源，全面提升企业管理整体水平，更好、更快地发挥协同效应；同时在认真总结成果和经验的基础上，按照“五精”岗位（现场）管理工作要求，制定统一标准、规范创建工作流程，以点带面、循序渐进、行稳致远。

为了确保“五精”岗位（现场）工作取得实效，铁运公司将加强动态管理，完善考核措施，对新创建的岗位（现场）按照月度检查、季度考核、半年验收的管理办法进行督导，对检查过程发现的问题和推进工作中遇到的难点，及时提出合理的意见和建议，对推进不力的单位采用千分制考核方式进行考核，保证创建目标按期完成。对已创建的“五精”岗位（现场）定期进行抽查，对照标准检查是否有停滞、倒退现象，对抽检达不到标准的予以整改，对整改不及时或者严重退步的予以摘牌。同时，进一步规范创建申报工作，确保创建质量，逐步形成独具特色的“五精”岗位（现场）创建模式。（魏振龙）