本网讯  面对安全生产的新形势、新要求，二号球友会（中国）清醒地认识到“越困难越要抓安全，抓不好安全越困难”，牢固树立科学发展、安全发展理念，强化过程管控，狠抓落实，进一步提升安全管理水平。

贯彻落实制度。2016年，二号球友会（中国）将加大现场管控力度，把安全管理要求、规范和措施落实在生产过程的各个环节，使生产过程程序化、标准化、制度化；完善生产过程管理制度，加强对特殊工种和特殊作业人员的管控，特别是加强对重点区域、关键岗位和薄弱环节的管控，确保生产过程和作业人员安全；进一步健全完善重大事项定期复命制和重大决议跟踪督办制，定期检查考核各项安全管理制度的执行情况，促使公司各项规章制度和安全措施落到实处，实现现场安全管理无盲区、无漏洞。

强化考核落实。该矿按照集团公司《球友会（中国）安全生产过程管理体系规范》和股份公司《关于印发〈球友会（中国）现场岗位作业过程控制考核考评办法（试行）〉的通知》要求，制定《过程控制标准和考核管理办法》和每个工序的操作标准和效果考核标准；强化对“关键岗位、关键环节、关键时段”的现场监管，加强对非常规作业、零散岗位及流动作业人员，尤其是动火、检修、停产、恢复生产、停送电、排放瓦斯、探放水等特殊作业的监管，确保预防和控制风险措施得到全面落实。

强化安全隐患排查治理。该矿牢固树立“隐患就是事故”的理念，对隐患实行升级管理，以处理隐患就是处理事故的态度加强隐患排查治理工作，确保隐患达到闭环式管理；及时修订《安全生产隐患分级、排查、及责任追究管理制度》并严格落实；坚持“挂牌管理、跟踪督办、整改销号、复命过问”的原则，加大隐患治理考核力度，对重复出现的隐患和隐患未整改而生产的单位要严查重罚；加大安全综合检查、专项检查和零点行动的频次，达到隐患排查治理全员、全方位、全过程管理，切实从源头上消除事故根源，把隐患消灭在萌芽状态。

加强安监队伍建设，提高安全监管水平。该矿将持续加强安监人员的专业知识、安全法律法规的学习，不断完善细化安监人员工作标准，从班前会、交接班到现场安全监管，要通过细化、梳理形成一套精细规范的监督检查工作流程；深入开展安监员竞聘上岗活动，执行好安监员末位淘汰制和现场报告军礼制、充分调动安监员的工作积极性，充分发挥好安监员的“三铁”精神和对待安全问题能较真、敢较真、要较真的优良作风，提高安监员的刚性执行力。（史 灏）