“韩工，才7点半你怎么就到我们班组来了，这么冷的天，一大早你也不多睡会？又是来抓违章的？”有职工凑趣的问道。“明知故问，公司新出台的《管理人员安全包保管理办法》，要求管理人员转变工作作风、增强服务意识、加强班组建设，确保运输生产安全。我来就是为你们服务的，知道不？”

2016年，铁运公司为进一步落实安全责任，落实管理服务职责，加强对基层单位安全工作的督促和指导，强化安全精细管理，切实做好2016年安全管理工作，按照“分工协作、条块负责”的原则，创新实施管理人员对基层各段、班组安全生产包保管理制度，为运输生产安全提供了新的有力保障。

该公司成立了以经理、书记担任组长的安全工作包保领导小组，负责对公司安全工作督促检查、业务指导和工作协调。其他管理人员分解成26个安全包保小组，分工负责基层五个段站的安全包保工作，按照安全包保管理办法要求，不定时、动态化地深入现场全面了解各单位安全生产动态，消除职工的不稳定因素，促进安全生产稳定有序进行。同时，针对发现的安全隐患及时整改并纠正“三违”现象，杜绝简化作业行为，提高安全工作质量。

该公司管理人员安全包保管理制度是在原有安全管理体制、机制和各单位安全管理主体责任不发生变化的情况下，强化安全管理的措施之一，是走动式管理制度的进一步延伸，旨在进一步转变各级管理人员工作作风，强化和落实管理人员安全责任，形成“自保、联保、互保”三位一体安全管理机制，提高基层安全管理水平。管理人员安全包保分为日常包保、特殊时段包保，特殊地段包保、具体线路设备包保等多种形式。要求包保人员深入现场运用专业知识对业务进行指导规范，进一步规范基层基础管理工作，提高班组建设水平。

同时，要求包保人员多征求职工的意见建议，做到察实情、解民意、办实事，增强管理者与一线职工的沟通，及时发现、帮助、现场解决问题，实现作业现场的有效控制。安全包保通过量化工作标准，健全了信息反馈、现场协调解决、跟踪落实、考核、连带处罚、奖励机制，夯实安全生产基础，提高安全管理水平，为全年安全目标的顺利实现奠定了坚实的基础。（李争阳 许秋生）