为了更好落实陕煤化集团“两会”精神及矿业公司安排部署，一号球友会网页版,球友会（中国）在降本增效上主动作为，充分发挥技术、管理、人才等优势频频出招，以“苦练内功、降本增效”的理念积极应对市场困局，以严实、精细的举措筑牢降本增效根基，为公司应对市场“严冬”贡献一份力量。

多措施聚思想，入脑入心。该矿深入开展形势任务教育活动，使全员节约意识深入人心。通过“进区队、进片区、进安全教育大会”的“三进” 活动，用数字、图表、图片等多元化形式将职代会、工作会、安全会会议精神作为重点学习内容，向职工解读报告精神及各项政策法规，讲透公司、矿井面临的挑战、机遇和各项规划部署，引导职工增强忧患意识、危机意识和责任意识，正确认识形势，坚定发展信心，把思想统一到上级对形势的分析研判上来，把力量凝聚到贯彻落实各项决策部署上来。利用各种媒介大力宣传成本控制、节支降耗的重要意义，将成本管理的触角延伸到岗位这一“神经末梢”，让广大干部职工算着干、干着算，形成了“人人都是经管者、岗位都是利润源”等接地气的经营理念，变降本增效管理“被动管”为“主动管”。

强管理细回收，掘“金”找“银”。该矿以严实、精细的举措为抓手，细化成本管控，加强材料管理。建立材料使用预警制，每月对全矿及各单位材料费用完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出警告。各部室、区队办公用品先计划再领取，对材料、配件实行“菜单式”管理，做到回收和上交全部记录在案。为解决和杜绝“捡大弃小”的现象，始终坚持从细处掘“金”找“银”，每班班前会对节支降耗工作进行强调并要在实际工作中做到，使职工工作时及时回收替换下来的旧螺栓、吊环、密封圈等配件。鼓励职工对回收的材料进行技术改造，做到废物利用、旧料翻新再利用。

抓落实严考核，挤出效益。该矿认真制定各项物资回收复用管理制度，加大现场材料的清点和管控力度，规范井下物资回收、转运、复用工作程序，提高各类物资的回收复用率，加大现场跟踪管理力度，将“能修不更换、能用不领新”的工作原则落实到日常工作中，确保制度落到实处。执行捆绑考核、超支自负的管理方式，将各级管理人员的收入与所承担的材料费用节超进行关联考核，逐步形成“材料就是工资，浪费材料就是自掏腰包、自降工资”的共识。明确各基层单位、各部门材料设备的管辖职责及材料的回收、发放制度，加大材料控制和精细化管理过程监管力度，坚持把降本增效落到实处、用到点上，为企业发展增强新动力。（董 涛）