本网讯  面对当前严峻的市场形势，生活服务分公司通过岗位创新、节支降耗、修旧利废等途径，节省费用支出，提升服务品质，与上年同期相比，可控费用下降23%。各岗位也涌现出诸多勇于创新、节支降耗的先进典型，散发着浓浓的正能量。

“熟能生巧、巧能创新”这是该公司运行车间赵新劳师傅经常说的一句话，50岁的赵新劳在热交换站运行岗已经干了十年，通过长期的实践和学习对水泵维修保养总结出了自己的一套精优作业法。往年在供暖前期，都要排查电机和水泵，根据损坏程度需要更换大批的轴承、叶轮等零部件，但利用赵师傅的精优作业法（即在供暖结束停用时，先用肥皂水、洗涤剂灌满泵体，密封，等到供暖时逐渐打开吐出管路上的阀门，并根据电机发热、杂音等表象调节所需工况），可很大程度的延长交换站零部件的使用时间，大大的节省了材料费用支出，同时提高了工作效率，减轻了工作强度。

后勤服务单位想要提高管理水平就要不断的创新服务。针对公寓住宿人员多、房间物品摆放杂乱等现象，公寓管理人员屈阿妮为优化公寓内的住宿环境，推动宿舍文明建设，组织服务员上山挖花土，在公寓楼内开设花房，每月评比卫生较好、积极配合公寓管理制度的文明宿舍，奖励花卉来激发住户爱护生活环境。此项创新服务，极大的调动了职工爱护公寓环境的积极性和自觉性，住宿环境也明显得到改善，同时长期节省花卉费用支出此项费用。

针对小区绿化面积较大，灌木丛中的烟头、炮皮等垃圾清理难的工作实况，物业管理中心绿化班班长王磊发明了一个清理卫生小工具——小铁耙。小铁耙小巧玲珑、携带方便，是清理灌木丛中垃圾的一把好工具，不但快捷而且清理的干净、不伤草木，目前已经在物业管理中心、环卫队等部门进行普及应用。

后勤服务工作点多面广，工作中还有很多可以创新改进、节能降耗的地方和举措。生活服务分公司将继续强化岗位创新、降本增效的力度，树立过紧日子、过苦日子的思想，正视企业处于忧患之中的现实，为公司的后勤服务和降本增效工作做出实实在在的贡献。（王文慧 杨博）