本网讯  近年来，发电公司超前研判市场，突破市场瓶颈，放大管理绩效，从争取发电量、加强燃料管理、夯实安全基础三方面全面筑牢企业各项工作短板，着力于提升企业经营效益。

多发电量是王道。近期，陕西省电力市场严重供过于求，对抢发电量是个严峻的考验。面对形势，发电公司深入分析预测电力市场，及时掌握供需情况，适时做好区域电量计划的分配落实和统筹协调，优化电量结构，保证整体效益和节能效果最大化。在争取电量计划上，该公司注重发挥矸石电厂资源综合利用的政策优势，加强与电网调度的协调和沟通，积极争取电量计划。同时，完善电量考核机制，将全年电量目标任务分解到每季、每月、每日，并落实到每台机组、每个班值，形成了人人身上有指标、人人肩上压担子的电量责任落实机制。并且通过开展小指标考核、上网电量考核等劳动竞赛活动，不断激励和强化员工的主动性和责任性。

燃料管理重实效。对发电企业而言，燃料在总成本中占据着很大比重，降低燃料成本成为控制成本的关键。在燃料管理上，该公司在燃料管理第一线实施量化考核机制，对燃料的考核包括入场入炉热值差、验收、设备维护等内容，建立健全了燃料计划、合同、接卸、计量、监督等管理制度，为经营管理提供了制度保障。同时该公司紧盯源头管理，要求进厂煤大小控制在10厘米以下，水分控制在10%以下，硫份确保在1%以下，每月对锅炉总用煤量和供应入库煤量进行核对，并要求燃料发热量保持在3500大卡左右。在燃料参配上，严格按照电网负荷预测，细化配烧方案，并全面分析燃料价格、参配成本、入炉煤指标、锅炉燃烧、炉渣、飞灰及环保排放指标，算好每一笔参烧经济账。

夯实基础保运行。该公司在每日的早会上都会对设备状况、机组运行、日常工作等情况进行汇报，对存在的问题提出防范措施，进行整改落实，保证设备稳定运行。对此，该公司深入开展了设备5E全生命周期管理，大力推行“机环双检”和“点检定修”，确保设备完好率始终保持在98%以上，提升设备健康运行水平。建立了安全联系点制度，班子成员坚持深入各自生产联系点检查工作，做传业授道解惑的“良师”，及时了解生产实际情况，对可以立即解决的问题要现场解决，对不能立即解决的问题进行集体研究讨论，并制定解决方案。同时，将五精管理融入到生产工作中，针对不同岗位开发专业功力训练，培养出了蒙眼摸煤粒、背画系统图、设备全生命周期管理、“菜单式”精确作业法等多项技能功夫，筑牢了安全生产的第一道防线。（杨 伟）