本网讯   近日，双龙煤业充分调动党员干部先锋带头作用，深挖深掘，从源头抓职工思想的培训教育，采取“软硬兼施”的“变脸式”管理方法，在稳定干部职工情绪的同时，激发了工作热情。

班子严管 敢为安全“唱黑脸”

为适应新形势下安全生产要求和绩效薪酬分配方案，双龙煤业在管理上与黄陵矿业出台的各类制度相配套，积极修订内部管理制度和绩效考核办法，以安全和效率为目标，通过采取各项“刚性”举措，逐步将工作任务分解到个人、将结果考核细化到个人，强化基层队组的战斗力和执行力，最大程度的发挥好人尽其才、提能增效的效果。首先是落实定岗定员制度，该矿根据矿井实际，大力推行内部机构改革，本着“因事设岗、最少岗位”以及“一人多岗、一职多能”的原则，严格执行定岗定员要“三比”（比学历、比能力、比素质），硬性指标聚“才源”的创新用人机制，设定了89个管理岗位，比之前管理岗位减少20%以上。其次是规范了职工工资分配制度。该矿采取生产班的验收员、当班班长、人力资源部构成的三级考核负责制，实行ABC卡管理制度，按照10%的优秀职工、80%的合格职工和10%的潜力职工比例，将岗位精细化考核得分应用到工资分配和“三工转换”中，对正规生产和各类零星工程，提前制定出工作定额，根据每班的人员出勤进行严格考核，奖优处劣。

党委“笑颜” 为保和谐“扮红脸”

在当前形势下，如何稳定职工思想情绪，激发职工工作热情，是矿党委和各区队党支部工作的头等大事。因此，双龙煤业党委积极将宣传教育和激励动员职工作为当前工作重点，通过“形势判断—原因分析—思想动态摸底—交流帮教—安全稳定”的“服务式”思想政治工作来开展党建工作。首先，该矿党委结合新下发的绩效与薪酬管理办法，积极收集一些专家解读的视频和文本资料，利用班前会、安全会等对职工进行多层面、多渠道、多方式的宣贯和学习，引导广大职工正确认识当前的形势，消除思想顾虑，安心投入生产；其次是把握形势、稳定大局，在这特殊时期，该矿党委更加注重发挥好“定海神针”和“强心剂”的作用，观察和把握当前的外部市场形势和内部职工情绪变化，带动基层党支部发挥作用，及时关注职工思想动态，做好相应的预防工作，积极消除不安全因素，保证职工队伍稳定；最后是明确目标、增强责任，该矿党委将宣传教育、思想灌输和管理制度的实施相互融合，不断培养和激发职工的责任、担当和奉献意识，牢固树立主人翁意识，在市场寒冬中与企业共进退。（刘美迎）