本网讯  近年来，发电公司注重加强人才队伍建设，建立健全具有自身特色的员工培训体系，推出灵活多样的培训模式，全方位、多层次的满足员工各阶段成长需求，为企业的发展奠定人力资源基础。

韩文涛是2011年入职的新员工，参加工作之初，工作能力和其他职工出现了差距。针对这一情况，发电部采取“一帮一”师带徒、技术骨干单独“开小灶”等方式，加强对他的运行技能培训。现在他已经成长为一名优秀的运行值班员。特别是在前段时间的技术比武中取得了第二名的好成绩，这仅仅是该公司加强人才培养工作的一个缩影。

发电公司青年员工比例超过80%，为加强青年人才培养，该公司多渠道、全方位帮助青年员工规划职业生涯，制定了短期、中期、长期目标，并开展了能力提升知识活动和实践锻炼，最终实现自我价值。此项活动的开展为青年职工指明了方向，在促进员工“快、优”成长的同时，有力推动了企业管理、效益的提升。

“前段时间，我们公司在矿业集团科技人才大会上多项科技创新成果受到表彰奖励，这都得益于公司平时对人才的重视和培养。”生技部专工廖亮说。

近年来，随着发电公司的发展壮大，对复合型人才的需求不断增加。该公司采取内培外训相结合、“送出去请进来”的方式，组织开展职工培训班，请经验丰富的老师傅、先进青年员工进行授课，学习行业知识和专业技能；组织新老员工签订师徒结对合同，让经验丰富的老师傅进行言传身教，一对一的答疑解惑，并利用机组安装、厂家维护设备期间，邀请厂家技术员对运行、维护员工做现场技术指导，进一步熟悉设备运行情况。同时，发电公司结合员工岗位实际，组织技术比武、岗位技能竞赛等多种形式的劳动技能竞赛，开展了安全规程、全能值班员、反事故演习等技能培训，组织生产骨干前往国内先进的电力企业进行对标培训，为企业进一步提升管理水平打下了良好基础，筑牢了企业发展的基石。（杨伟）