本网讯  年终岁末，万象更新，凛冽寒风，话语暖心。2月3日下午，矿业公司党委书记、董事长范京道前往煤化工公司生产现场慰问干部职工，向坚守在一线岗位的职工送去亲切祝福，带去节日的问候。

冬日的午后，朝霞洒照着一座现代化煤化工工业园区，寒风吹拂着阵阵冷意，空气中渗透着清新爽快。乳白色的空分塔，深灰色的合成塔，壮观巍峨的储气罐，弯曲延伸的管道……质检磅房装煤车排列整齐的等待进场；火车装焦仓在工作人员的指挥下有序装焦；一声哨响，一炉焦炭跳跃而出，熄随之焦塔上空蘑菇云腾空而起；蓝色的安全帽穿梭在交织弯延的管道间，煤化工园区内设备机声轰鸣，职工精神饱满，五精现场创建有序，呈现出一派欣欣向荣、井然有序的繁荣景象。这一切让身处市场寒冬里的煤化工公司充满希望，看到未来。

在甲醇、合成氨生产现场，范京道查看了现场管理，询问了生产安全情况，看得仔细，问得具体，得知元月份该公司通过有效工作实现产品销售26万吨，同时减少库存10万吨时，他点头赞许。范京道与现场人员逐一亲切握手，叮嘱大家要安全为先，责任重大。一声“辛苦了”温暖了职工的心田，一句“多穿点，手很凉”浸湿了干部的双眸，一个眼神传递更是让干部职工坚定了信心，给予了莫大的力量。

随后，在甲醇车间召开的座谈会上，范京道与40余名中层管理干部谈收获，议发展，谋未来，给煤化工公司干部职工带来巨大的鼓舞。他说，困难时期，信心比黄金更重要，越是严峻的市场形势，越要信心不倒，决心不倒。煤化工公司在行业低迷的情况下，能够积极应对市场变化，科学组织生产，合理调整计划，拓宽销售渠道，有效降低了焦炭库存，提升化产品产量，增加了现金流收入，度过了企业发展难关。2016年经营工作开局良好，1月份每天铁路车皮保证在100车以上，汽车80车以上，月发运量在2500车以上。在国内外经济环境复杂多变的背景下,在焦化行业整体低迷的阵痛期，能够取得这样的成绩实属不易。

范京道指出，方向的正确永远比跑得快更重要。各级领导干部是引领企业发展的“关键少数”，企业困难时期，领导干部更要有所作为，这是一种境界，一种胸怀，当前煤化工公司领导干部要从五个方面加强履职能力建设。一是要加强学习，注重自身素质提升，不断增强业务能力。树立坚持学习、终身学习的理念，把学习成为一种追求、一种习惯、一种生活、一种本领。要注重自身的格局培养，大格局才有大智慧，格局决定结局,态度决定高度。二是要加强班子建设，认真履行职责。维护班子团结，增强大局意识，勇于担当，敢于负责。班子之间要各司其职、鼓励创新、共谋发展，成员之间相互支持、相互理解、相互尊重、相互信任、相互欣赏，共同打造合作共事的团队。煤化工公司领导班子要建设成为组织放心、群众信任、富有感召力、战斗力、能干事、干成事、干大事的班子。三是要加强经营管理，做好加减乘除法。加法就是要不断探索合理的生产组织计划，增加化产品生产量，提升企业赢利点。减法就是要大力挖潜降耗，降低生产成本，最大限度减少生产费用支出。乘法就是要鼓励全员创新，岗位自主，增大效益的倍数。除法就是要高度关注环境制约等外围因素，通过积极有效的工作营造有利的外部发展环境。四是要加强职工队伍建设，加强思想政治工作。切实减员提效，建立优胜略汰机制，完善科学考核评价体系。以五精岗位（现场）创建为有力抓手，提升全员操作技能，打造精干高效的职工队伍。五是要加强党风廉政建设，营造风清气正的良好环境。让廉洁从业成为一种风气，成为一种习惯。营造积极作为的干事环境，让敢于担当、干事创业的人有用武之地，不让干事人灰心，不让老实人吃亏，不让投机钻营的人沾光。

“董事长能够在百忙之中慰问煤化工公司干部职工，让我们心里感到非常激动，虽然2016年形势更加严峻，但是我们有信心、有决心带好车间的“火车头”，9个车间力量凝聚在一起，一定会让公司渡过难关，迎来曙光！”会后，甲醇车间主任石新华感慨道。（王 媛）