本网讯  “你今天为什么不听指挥违章作业，造成全班在点名会上受到批评，同时班组这个月的安全工资整体下幅1%”这是发生在双龙煤业采掘联队班组长与违章职工面对面谈考核原因、谈违章危害性、谈职工内心想法的“三必谈”的现场，同时也是纪振平落实安全考核制度中的一项必要程序，作为采掘联队的一名班组长，坚持“一考核一谈话”的惯例是他培养职工岗位操作规范化、杜绝重复违章的方法之一。

在采掘联队，这样的一考核一谈话，让考核不再是单纯的罚工分，更通过人性化方式促进职工养成良好的操作习惯，真正打造出职工无违章、现场无隐患、班组无事故的三无班组。

为提高职工工作积极性，该矿采掘联每个月班组内部会评出工作勤奋、出色的职工进行20分以上的工分奖励，通过树立班组标杆，带动全员工作劲头。此外，对各个工序逐项进行落实，坚持做到“上一道工序不达标，下一道工序不开工”，确保岗位操作动态达标。同时，科学有效分配人员分工、生产组织，做好准备工作，保证掘进效率最大化。

采掘联队班长纪振平说：“我们现在采煤工作面顶板虽然条件还算不错，但是人员少、相应的工作量就大，效率要求就更高。我们主要通过做足青年职工的准备工作和老职工搭档来实现工序衔接高效、人员配合默契。作为班组长，不仅得能实干，更得能巧干，发挥好兵头将尾的工作，让班组战斗水平不断提升。”

为确保一季度安全生产工作平稳有序进行，该矿重点抓好现场安全基础管理工作，不断深化“三无”班组竞赛和五型班组建设活动，加强班组长任用管理和安全能力考评，真正做到抓好基础、筑牢安全。（管 兵）