新年伊始，面对严峻的经济形势，双龙煤业紧紧咬住全年控亏减亏目标，深挖内潜，更新经营管控思路，科学制定措施，强化内部管理，完善考核机制，坚决打响企业扭亏脱困攻坚战。

科学组织生产，保证原煤质量。该矿牢牢把握煤质这条企业发展生命线，加强采掘工作面地质预测、预警、预报工作，根据井下地质条件，优化工作面设计，改进生产工艺，合理选择配套设备，及时调整开采层位。同时，加强生产现场的煤质管控，强化防尘水等各种水源的控制，降低原煤的含水量。在运输系统上，严格落实煤质管理措施，积极实施煤矸分离、分装、分运工作，杜绝矸石、杂物混入运输系统影响煤质。

构建销售新思路，实现产销平衡。煤炭黄金十年的结束，煤企广泛受困于严峻的煤炭市场，双龙煤业面对煤炭销售举步维艰的难题，重构销售思路，舞活“销售”龙头。该矿积极构建销售信息网络和销售工作经济激励机制，激发销售人员的工作积极性，全面掌握市场动态，及时采取应对策略。同时，致力于搞好煤炭售后服务，与用户建立良好稳固的合作关系，确保销售渠道畅通，实现产销平衡。

严格成本计划，抓好材料成本管理。为了有效降低不合理投入，该矿全面实行材料招投标采购，把牢材料采购、领用、消耗各个环节的审批关，降低采购成本。针对井下大宗材料的使用，该矿对区队班组实行材料配件动态监督考核管理机制，减少材料在使用过程中的损失和浪费。同时，加强用电管理，根据生产实际制定用电措施，坚持避峰就谷的用电方案，合理优化带电设备运行，提高设备运转效率。该矿还积极发挥矿经营管理效能监察小组管理职能，实施全过程考核办法，通过每月一次的经济活动分析会，及时发现和剖析存在的问题，规范管理，堵塞漏洞。 （李俊芳）