“2016年的五精创建工作要按照‘降低成本到五精现场，挖潜增效在五精岗位’为整体思路，实现‘四个转变’……”这是煤化工公司2016年五精岗位（现场）创建部署动员会的现场。新年收假第二天，该公司党委立即组织生产部、技术部、企管部、基层车间主任20余人，为2016年五精创建工作谋思路，定调子。

2016年是煤化工公司坚定信心，保持定力，落实好“抓安全、重环保、强管理、降成本、拓市场、求生存”经营理念的重要一年，是公司抓机遇、抓政策、抓市场，加速推进升级转型发展战略的关键一年。该公司党委适时改变工作方向，以紧密围绕降本图存工作大局，加强提升基层单位基础管理水平，切实落实降本增效的各项工作举措，层层分解落实绩效考核各项指标，以“四个转变”为五精创建工作要求，为生产经营管理工作添油助力。

“四个转变，就是要切实把文化建设与经营管理两张皮现象转变为企业文化与生产经营安全工作紧密结合；切实从注重员工个人基本操作技能提高转变为员工岗位创效益降成本，为经济核算到岗位做探索；切实把五精岗位（现场）创建工作以改善环境、美化场所的想法转变为打造素颜版的成本管理五精现场，岗位增效的五精现场；切实将双五建设作为一项文化活动转变为一项常态化的工作。这是今年工作的新要求，也是新方向。”该公司党委书记赵成平强调。

2016年的五精岗位（现场）管理工作以炼焦车间热工工段和合成氨车间合成工段为第一批创建单位进行试点先行。将围绕黄陵矿业集团公司关于精细化管理要求的“六零六菜单”“五创五优化”标准，以该公司下发的《2016年经济责任考核细则》和配套的文件制度为基础，制定该工段《2016年五精岗位（现场）管理实施细则》和配套的安全管理、隐患治理、工艺管理、设备管理等方面制度，建立五精岗位（现场）最核心的制度基础。围绕降本增效保安全为主线，以车间经济责任考核和试点工段的经济责任考核目标、内容、指标等为主要工作，建立以五精岗位（现场）管理为主要内容的台账式管理体系，进一步细化五精创建内容，做精做实“六零”、“四创”要素，以零丢失、零浪费、零损毁降成本，以零三违、零隐患、零事故保安全。

该公司企管部、党政办公室、生产部、技术部等机关职能部室加强沟通与指导，主动作为，主动融入，在五精岗位（现场）创建工作中发挥协调助力作用，按照4月底两个试点单位具备初步验收条件来推动第一步工作，其他各车间可以主动而为申请作为试点单位开展基础工作。上半年，该公司将在总结推广试点经验的基础上固化思路，系统推进“五精”岗位（现场）创建工作，力争到年底实现各车间均有成熟的试点区域五精现场。2016年，五精岗位（现场）管理工作将最终实现“降本增效保安全”理念深入人心，打造一批以“零丢失、零浪费、零损毁”降成本的五精岗位，以“零三违、零隐患、零事故”的五精现场，体现创新出成果、作业创精优、管理创卓越、对标创纪录特色，提炼出一批卓越管理法，涌现一批精优作业法。围绕挖潜降本强管理的工作理念，为确保完成全年各项工作任务和公司平稳发展打下良好基础。（王一鑫）