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发电公司:运行一班就是“特种兵”

发布时间:2016-02-22 17:07:35 作者:陈卫星

 

本网讯  “班组是企业的‘细胞’,只有‘细胞’活,企业才能兴,我们运行一班要做企业的‘特种兵’。”这是煤矸石发电公司运行一班班长李红宝与班组成员的共勉。

提起运行一班,领导和员工都情不自禁地竖起大拇指,称赞该班不愧为班组建设的标杆、五精管理的楷模、技术培训的典范、创新创效的先锋。

运行一班员工平均年龄27岁,其中党员3名,主要担负着公司2×300MW机组安全,经济,稳定运行艰巨任务,起着“前锋”和“后卫”的作用。成立近一年来,该班认真落实公司加强班组建设工作的具体要求,狠抓班组管理和班组建设,着力打造一支能征善战的“特种兵”队伍,在企业安全生产、电量多发、强基提效等工作中屡立“战功”。

强化管理添活力

企业的基础在班组,班组是贯彻落实企业各项决策部署的执行者和推动者。运行一班作为企业的“战斗”单元,十分注重班组管理水平的提升,用心用力打造安全型、管理型、和谐型班组,增强班组凝聚力和战斗力。

电厂是一个技术密集型的高危行业,为此,该班组坚持“以人为本”和“不安全不工作”理念,把保人身、保设备作为头等大事来抓,认真学习贯彻上级安全生产会议精神,加大反违章力度,狠抓班组安全“三查”工作,努力把各种安全隐患消除在萌芽状态,实现了零事故、零违章目标。截止2016年2月16日,该班实现连续安全生产276天。

运行一班的凝聚力、战斗力来自于哪里?源于有一个团结和谐和充满活力的团队,更有一个能抓善管、作风民主的“兵头将尾”。李红宝,这位有着10年汽机运行经验的班长、共产党员,注重以理服人、以情带兵,坚持以人性化、制度化相结合的手段管理班组,力求做到公平、公开、公正,增强了班组管理的透明度,调动了班员的积极性、主动性和创造性。大力开展职工小家创建活动,积极培育和践行社会主义核心价值观,班员有困难,班组积极想办法解决,不能解决的汇报上级尽力帮助解决;班员生病住院,班组及时看望慰问;班员有庆贺的喜事,班组送上祝福,从而营造了和谐、民主、团结的“家文化”氛围。

岗位培训练精兵

冬季凛冽的寒风肆意的刮着,留心的人总会看到这样一幕:有一群身穿工作服、头戴安全帽,在凌晨12点,上班和下班的人们,这就是电厂所有运行人员的神圣职责“只要想到大家能有一个光明和温暖的家,我们所有的付出就是有意义的”李红宝这么说到。

俗话说:一枝独秀不成林,百花齐放满眼春。运行一班深知班员整体素质提升的重要性,狠抓职工学习教育和技术培训工作,向培训练兵要战斗力。由于该公司特殊的工作环境,所从事的工作,时时刻刻都存在着危险,小到指头被砸伤,大到由于自己的盲目大意而导致设备损坏或人员伤亡,将造成严重后果,所以在着力提升班组成员的安全文明素质上下了大功夫,扎实有效的开展地开展了“找茬”创建活动,在公司各级领导的正确领导下及全体班组人员的共同努力下,克服了新建电厂设备不完善,缺陷较多,人员素质层次不齐等多种困难,6月份到7月份,班组成员对现场设备进行熟悉,并对系统安装中存在的诸多缺陷进行排查并提出优化措施,共计120多条,联系工程部,设计院和施工单位共同对缺陷进行逐条讨论处理。在班组成员的认真努力下,这一年来,班组没有发生一起设备损坏及轻伤以上人身安全事故。

创新创效当先锋

创新是动力之源,创效是生存之本。起重班将创新创效有机融入班组管理和班组建设,深度挖掘员工智慧和潜力,不断提升班组创新创效的驱动力。

在实际工作中,该班引导员工正确处理“换”与“修”的关系,向双增双节活动要效益,积极组织员工坚持开展修旧利废、技术革新、合理化建议等创新创效活动2×300MW机组投产以来,运行一班共提合理化建议6项,获得成果1项、技术攻关5项,节约成本逾3万元,增强了职工的节约意识,创造了良好的经济效益。去年4月13日,年轻的机组长李红宝在1号机组锅炉碱洗过程中发现除盐水用量不断增大,已超出100t/h的正常值,他带领团队7名成员分三组对全厂给水系统进行详细排查,最终他们在厂房外发现一处管道泄漏。虽说管道内的碱洗液浓度只有千分之四,如果继续泄露仍会对环境造成污染。李红宝立即汇报上级领导,第一时间组织人员进行应急处理。经过两个小时的排查和隔离,成功将所有内漏至无压管道的阀门进行了紧固,节约除盐水200多吨,同时杜绝了碱洗液对环境的污染。

班组管理只能加强、不能削弱,班组建设永远在路上。运行一班将发扬成绩,学习先进,发挥示范带动作用,为企业提效和强基助力。(陈卫星)

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