本网讯  为积极应对当前煤炭市场低迷的严峻形势，生活服务分公司结合公司实际情况，通过教育引导职工树立过紧日子的思想，规范过程管控和强化修旧利废措施，进一步深化节支降耗、降本增效工作，为全年经营任务目标的顺利完成奠定基础。

牢固树立过紧日子思想。公司充分利用会议、宣传栏等形式，教育引导职工立足岗位、转变作风，严禁铺张浪费、计划控制不严等现象，在职工中牢固树立过紧日子的思想；通过开展技能培训、岗位练兵、五小发明和革新创效等活动，积极引导职工为优化流程、节支降耗多提合理化建议，营造勤俭节约的浓厚氛围，为降本增效工作的深入有效开展奠定基础。

规范材料供应过程管控。结合公司物资管理运行实际，规范了采购、出入库、储备等各环节的具体操作规程，全面提高运转效率；成立了成本管理中心，制定下发了《成本管理细则》，合理编制月度使用计划，对各单位材料使用情况进行跟踪管理，对出现的浪费和使用不合理现象，依据成本管理细则进行处罚；大力开展清仓利库活动，通过月、季度、年度定期盘点，及时掌握库存情况，做到月清月结。其次，参照年预算指标，对各单位的材料领用情况进行考核，督促各单位有效控制材料费消耗。针对笤帚、洗衣粉、节能灯等每月消耗材料，本着节约成本的原则，勤购少进，减少储备资金和仓库占用；在确保常用物资储备到位的基础上，对水电暖、电梯等临时急用的配件做到“随进随出”。同时，由公司纪委牵头成立了材料供应监督小组，对公司材料采购过程进行全程参与、全线监督，确保供应过程的公开透明化。

三是大力开展修旧利废工作。建立材料消耗和回收台账，增设修旧利废管理预算，将修旧利废工作纳入定额管理，规范修旧利废的类别、标准和奖惩。加强材料消耗管控力度以及对水电暖、电梯等配件设施的维修保养、返厂维修和修旧利废力度，对闲置资产进行修复利用，最大限度地实现废旧再利用，力争在上年基础上材料消耗下降5％--10％。（赵龙梅）