“这种创新培训，让我看到了自己在机电维护工作方面与兄弟单位的差距。”2月18日，双龙煤业机运队职工郭战奇说。

新年新气象，春节收假后，双龙煤业机运队创新职工岗位培训模式，以岗前速成、因人而异、分段渐进为原则，开启了“三部曲”培训新模式，促进培训效果落到实处。

快餐式培训。该队要求在每天班前会上利用15分钟时间，交代当班工作重点事项并讲解相关设备数据参数指标。在每周的学习会上，重点突破当前管控的皮带运输、采煤机设备，无轨胶轮车、主扇、压风机等设施和工作重点，结合专业理论和操作知识开展职工一对一互问互答活动，提升在岗人员业务水平。

分段式培训。该队采用按岗位类别、分阶段推进，短期集中共学的方式，按照地面机房硐室、井下机电维护、机修厂、运输班四大班组的不同类别，以及各个职工工种和自身素质不同，建立了囊括全员的培训档案。按照全年培训计划蓝图，认真设计培训的全过程,对每个阶段设置培训目标和具体措施,定期检验考核的培训形式，定期跟踪记录职工学习进度推进表，灵活设置培训内容和进度，确保职工扎实有效掌握各类应知应会知识和操作技能。

体验式培训。针对各岗位员工的自身特点，机运队以废旧设备和采煤机皮带等模型和现场设备故障为检验职工学习效果的方式，定期开展2人一组的团队性技术比武、面对面座谈活动，动员职工交流切磋，使职工将实践操作训练课程从被动接受转化为主动探索，将所学转换到工作中，扫清工作中的障碍，提高工作效率。（汪 琳）