新年伊始，瑞能煤业把班组建设作为促进矿井安全生产的基础，注重在“细、实、新”上下功夫，积极探索班组建设新思路，新方法，着力唱好班组安全管理曲。

把握一个“细”字。每天的班前会上，该矿各区队通过对生产任务分解，安全注意事项的叮嘱，让职工了解工作重点和生产中的关键点和重要环节，做到了心中有数；在班组中，班组长紧盯生产现场，做到安全勤巡查、细检查，对重点岗位实时监控，重要环节处处留心，发现隐患及时处理；升井后，对当班工作仔细分析，认真总结，做到班组安全管理无死角、无盲点。

突出一个“实”字。在实际生产当中，该矿各区队认真开展“手拉手，强素质”活动，以“师带徒”、“一帮一传帮带”的形式，提高职工业务技能和安全意识；同时积极发挥家协员、群安员作用，对“三违”人员和思想不稳定人员开展亲情帮教，让职工感受到亲情的关爱；对生活中有困难的职工，做到常“家访”、送关怀，让职工得到实实在在的帮助，稳定职工思想情绪，凝聚班组合理。

立足一个“新”字。该矿在创建五型班组基础上，积极探索班组管理新途径，推行“654班组管理法”，在“六有”措施抓基础、“五无”目标抓控制、“四项提升”抓管理上下功夫，提高班组管理水平，充分调动和发挥班组在企业发展中的细胞作用，不断推进岗位自主管理和“五型”班组建设。“六有”即：安全有保障、生产有效益、管理有规范、学习有目标、创新有成果、员工有素质；“五无”即：现场无隐患、人员无“三违”、工作无失误、材料无浪费、班组无纠纷；“四提升”即：提升班组管理水平、提升团队协作意识、提升班组长管理能力、提升员工综合素质。（王惠军）