本网讯  近期双龙煤业通过五个强化不断落实安全基础管理工作，确保该矿全年安全“三零”管理目标的实现。

强化安全质量标准化检查。该矿将安全质量标准化工作视为“生命工程”，持续扎实开展安全质量标准化达标竞赛活动，创新亮点工程建设，加大检查频次，严格奖惩考核。要求各区队做到高标准作业，严格现场工程质量验收把关，努力实现全面达标。该矿要求现场安检员充分发挥监督把关作用，对安全质量标准化不达标的采掘工作面采取立即停产整治的手段，力争实现动态达标。

强化岗位作业规范化。该矿按照“固化成果、细化标准”要求持续深入开展安全基础管理整治工作，进一步规范员工作业行为，营造安全可靠的工作环境。要求各区队根据工作现场情况每天制定制定岗位主要危害因素、事故预防及应急措施等内容，作业现场设立安全警示标志，加强岗位风险提示与防范控制。严格执行岗位作业标准和规程措施到现场、到岗位制度，强化监督检查和考核落实，重点岗位要执行“手指口述”安全确认，规范现场作业程序，提升员工安全操作能力，做到人人上标准岗、干标准活、做放心人。

强化隐患排查治理。该矿通过定期召开隐患排查会议，及时汇总上报安全隐患，统一协调安排落实整改。要求各业务部室坚持“抓大管小、抓责管非”，加强各级安全大检查和隐患排查治理工作，强化事前管控，严格“五定五落实”，全面构建五级隐患排查防控体系。要求各区队对现场发生的危险动作及侥幸事故，要通过“安全隐患提案卡”及时上报，业务部室跟踪落实，主动采取防范措施，切实将事故隐患消灭在萌芽状态。

强化职工安全教育培训。针对特殊工种、关键岗位人员不足的现状，该矿以区队、班组、岗位三级培训为主，突出抓好转岗人员及重点岗位的培训工作。采用“每日一题，每月一考”、班前提问、班组讨论等形式组织开展日常安全教育培训工作，通过班前讲解、现场师带徒、定期评价考核，调动员工比、学、赶、超的积极性和主动性，培养“一专多能、一人多岗”的员工队伍。对长时间不上班的返岗人员要采取停工学习措施，加强岗前教育培训，全面做好安全不放心人和“三违”人员的安全帮教工作。该矿严格制定落实年度培训计划，按照“干部上讲台，培训到现场”的要求，认真落实培训工作，做到全员持证上岗。要求各业务部室定期组织瓦斯、防灭火、防治水、机电等方面的专题培训，提高员工的操作技能。

强化岗位安全风险评估。通过制定全矿各单位、生产班组的安全风险评估制度，在采掘一线、生产辅助区队、班组间开展每周二次安全风险评估活动，每周一、五两天，由各采掘、生产辅助单位组织，矿分管领导、安全包保科室人员参加，利用晚七点至晚九点时间，对本区队、班组和生产现场存在的安全风险情况进行评估，评估安全风险等级，提出整改意见，形成安全风险评估报告，报送矿分管领导和安监部门，落实人员限期整改落实，消除了存在的安全风险，确保生产现场班组和人员的安全。同时，矿级领导、各采掘、生产辅助单位的管理干部、生产技术部门、安监部门以及有下井任务指标的管理人员等，每月对井下采掘生产现场存在的安全风险情况进行一次安全风险评估，撰写安全工作分析报告，按照安全风险等级，提出整改意见和具体措施加以整改落实，全方位实施安全生产现场“零隐患”管理，大大降低了生产作业现场的安全风险。

通过落实“五个强化”安全基础管理工作，促进了该矿安全基础管理流程化、程序化的建设，确保了矿井的整体安全管理水平的提升。（郝忠云）