为进一步提升铁路运输公司科技创新工作，营造“人人谋创新、事事俱创新”的氛围，通过科技创新实现降本增效，提高公司安保水平和抵御市场寒潮的能力。2016年铁路运输公司坚持贯彻科技兴企战略，加大科技创新力度，充分发挥技术人才作用，锐意进取、开拓创新，真抓实干，坚持落实好全年科技管理工作。

科技制度时时更新，不落伍。2016年，铁运公司严格贯彻落实矿业公司对科技工作的各项管理要求，健全了科技创新管理体系，及时制定下发了铁路运输公司2016年《科技工作安排》、《科技工作考核办法》、《科技例会制度》等管理制度，确立了公司全年科技工作安排和科技工作的规划、管理和指导工作，确保全年科技创新工作有效开展。定期组织对科技工作进行检查总结，及时研究解决科技创新工作中的难题，按照科研项目全生命周期管理要求，严格把控公司科研项目月汇报制度的质量和进程，确保高质量地完成全年科技工作任务。

科技监管时时跟进，不疏忽。公司坚持通过“明确目标，细化要求，分解任务，责任到人”落实科技项目，结合公司实际，融合信息化技术，推进数字铁运建设和智能化生产进程。2016年共计划开展7项科研项目。其中包括DF4B内燃机车励磁控制改装应用与研究、车站微机联锁仿真教学培训系统应用与研究、矿区铁路专用线道岔病害综合治理、设备全生命周期管理应用与研究、站场照明节能控制改造等5项科研项目，以及延续上年度的车站行车信息共享系统研究与应用、TMIS技术在矿区铁路专用线的研究与应用2项项目。通过合理安排科技项目分组，严格时间节点定期鉴定科技项目材料，定期组织召开技术例会，严格各段、各项目小组的科技工作汇报，做好工作安排计划；明确公司科技评审鉴定流程，将科技管理纳入公司岗位价值精细化管理系统；结合两化检查，及时对当月科技工作开展情况进行检查验收，时刻将科技监管放在明处。

五小成果落地生根，不含糊。为便于各段优秀五小成果申报专利，将小发明、小创造用在实处，铁运公司坚持分阶段、分批次上报优秀五小成果，并择优将相关技术成果资料，按照专利申报的标准和要求整理审核，严格把控公司科技评审关，及时向矿业公司技术中心推荐，申报专利。鼓励专业技术人员和生产骨干牢记担当精神。坚持将科技创新工作和本部门、本岗位的日常安全生产工作结合起来，参与到“五小”创新成果发明、科技项目研究、论文撰写发表等科技创新活动中去，积极攻关，多出成果，注重质量，多出精品，加快“五小”成果转化，积极推广优秀成果应用，在既有创新成果的基础上，不断优化完善，绝不含糊，蒙混过关。

人人创新蔚然成风，不放松。公司坚持发动群众性技术革新工作，鼓励和引导职工立足岗位，开展各类创新活动，提高全员创新意识、动力和效率，激发职工的创新热情，培养创新能力，提升职业素养；搭建好的平台，重视工程技术人员的培养，加大技师队伍的建设，让人人都能在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决日常工作中的技术难题，在“促生产、保安全、降成本、提效益”方面发挥积极作用；落实科技工作实行年度奖励机制，对本年度的优秀五小成果、专利、论文、科技项目、科技工作先进单位和个人进行表彰奖励；强化科技创新宣传，充分利用行业网站、报刊等多种媒体积极宣传公司在科技创新、人才队伍建设、技术交流、新技术、新装备、新工艺推广应用方面取得的成果，助推良好的科技创新舆论宣传氛围的形成。（赵媛媛 张智红）