“设备运行、人员操作、生产环境中难免会出现大大小小的隐患，但只要大家带着责任心去检查，隐患就没有藏身之地。”这是机电公司经理张代在各种场合给干部职工叮嘱最多的一句话。

今年以来，机电公司牢固树立“隐患就是事故”的安全理念，持续加强安全现场管理，从现场排查、隐患分级、责任划分三管齐下，强化隐患排查治理工作，实现安全隐患排查治理工作的规范化、制度化、程序化管理。

现场安全六检查。该公司把现场安全检查定为班组长、“三员”对生产系统的日常检查；职能部室、单位安全负责人每月组织的定期检查；职业健康、百安活动等专业或专项安全检查；根据季节特点和不同专业组织防雷电、防火、防洪、防冻等季节性检查；节假日前安全综合和节假日后人员到岗及安全复工检查；干部走动式管理规定的管理人员走动式巡查六类。以此做到现场安全管理无盲点、无漏点、无缺陷，从而实现安全生产“人、机、物、环、管”全覆盖管控。

隐患按类分级。该公司将各单位可能存在的隐患按照治理和消除的难易程度，把隐患分为A、B、C、D四个等级。各个级别隐患共整理出148条，其中A级隐患9条， B级隐患32条，C及隐患55条，D级隐患52条。根据各级隐患的危害程度，或上报上级协调治理，或由本单位或各班组自行治理，明确了隐患治理责任，确保隐患及时发现，及时处理。并明确规定，因安全隐患或隐患整改没有得到落实，导致发生事故，对隐患整改中的责任人，在事故调查处理时，追究其责任，严肃进行处理。

明确责任划分。进一步明确了各级领导和职能部室的安全管理责任。经理对隐患排查治理工作全面负责，安全副经理负责隐患排查治理监管及专项技术工作，各分管副经理负责业务范围内的安全隐患排查治理和监管工作。安全环保部负责职业健康管理，监督安全措施、制度的完善和执行；生产技术部负责设备技术管理和隐患消缺；综合办公室负责后勤、人员培训和档案管理；供应部负责库存物资的安全监督检查；党群部负责安全宣传教育、班组安全管理和群安工作；财务部负责安全相关基金管理。同时明确各单位是危险、风险源监控及隐患排查治理责任的主体单位，对日常隐患排查治理全面负责。通过明确责任划分，各级管理人员和岗位职工各负其责，各司其职，群策群力，将安全关口前移，隐患消除在萌芽状态，确保安全生产。（王星星）