近年来，双龙煤业始终把“一切为了发展，一切为了员工”作为宗旨常抓不懈，切实关注职工利益，创新工作机制，改进工作方式，切实为职工办好事、办实事。

职工帮扶实现全覆盖。从2008年起，双龙煤业认真落实集团公司“三项”救助政策，决不让一名困难职工有难处，决不让一名职工子女因家庭困难而辍学，决不让一名职工因生活困难而发生意外。该矿建立了帮扶工作站1个，做到“三项救助”和常态帮扶工作相结合，实现帮扶工作全覆盖。

“截止2015年底，我们建立档案的困难职工家庭3户，纳入‘三项救助’范围的1户，领导干部与困难职工“交朋友”13对，入户走访困难职工家庭11户，工会组织接待职工来访60人次，2015年共筹措各类送温暖资金2万元，对所有贫困职工、低保户、特殊困难户、大病职工、省部级以上劳动模范等进行救济和慰问15人次，资助困难学生6名。”该矿工会干事李彬告诉笔者。

完善机构建设促进安全生产。该矿建立健全了矿、区队（车间）劳动保护和群安监督网络，牢固树立“红线”意识和安全发展理念，严格执行关于职业卫生防治的33项内容。同时该矿建立工会、女工家属、区队（车间）、班组家属协管四级组织管理机构，强化安检员、群监员和家属协管员组成的“三网联动”工作机制，创新了具有双龙特色的“三违”帮教过“安全学习教育关，现身说法关，区队或纪委谈心关，井口亮相关，女工帮教关，家属签字关”“六关”工作法，开展了职工家属井口“冬送温暖、夏送清凉”等多种活动，对遏制“三违”，促进矿区的安全生产发挥了不可替代的作用。

创新思路强化人才队伍建设。该矿积极响应公司“科技兴企，人才强企”战略要求，加快“三工”通道建设，明确管理人员、专业技术人员和技术技能工人发展方向，各“通道”之间既“并行”又能“交叉互补”，同时变“相马”为“相马”与“赛马”相结合，形成了一种能上能下、能进能出、充满活力的人才管理体系；通过对部分具有相应职称技术人员签订师徒协议，为关键管理技术岗位人员量身定制“培训套餐”，促进人才体制机制的系统建设。依靠黄陵矿业培训中心，实现了利用灵活机动的时间集中培训。仅2015年该矿完成球友会网页版,球友会（中国）岗位人员培复训539人次，确保岗位人员持证率达100%。（李俊芳）