本网讯   近日，生活服务分公司公寓管理中心从精细化管理入手，将降本增效工作落到实处，一系列“苦练内功、降本增效、精细管理、提升服务”的金点子在公寓管理中心展开。

精简人员，服务质量不减。今年初，公寓管理中心按照优胜虐汰的原则精简人员38人，重新分配保洁范围，调整工作流程，优化细节服务标准。人员精简后，面临卫生区域大，劳动强度高的问题，服务人员仍以饱满的工作热诚，为住宿人员提供更优质的服务，做到减人不减服务质量。

优化管理，卫生标准不减。公寓管理中心以“降本增效、提升服务”为原则，实行材料专人负责、严格把控，重新调整低值易耗品发放量。如每月保洁洗涤用品在原来基础上减少2瓶，卫生工具以旧换新，修旧利废，有效增强了服务人员勤俭简约的意识。

精检细修，维修进度不拖延。针对超前修、滞后修、过度修造成的额外成本支出，要求维修工结合现场出现的具体故障采取试验、检测、等多种手段，找准、查明故障产生的主要原因“对症下药”，进行科学检修，提高维修进度。同时鼓励维修工精心挑拣，认真配对、回收利用和修旧利废，促进公司增产增效。

加大宣传，杜绝浪费行为。开展“节约用水、用电” 等活动，转变住宿人员思想意识，做到人走灯灭水停。并在洗漱间、浴室内 、用电开关等贴上节约用水、用电温馨提示语，号召全体住宿人员立即行动起来，为公司降本增效献出一份微薄之力。

截止目前，公寓管理中心各项降本增效措施已稳步实施，每月节约成本近五万余元。（张明敏）