面对持续低迷的煤炭市场寒冬,双龙煤业机运队积极作为,主动出击,在推进安全生产的前提下,引导职工树立过紧日子、勤俭持家的节约意识,通过苦练内功,深挖潜力,着力打造将职工创新转化为生产力的“梦工厂”,向管理要效率,向流程要效果,向创新要效益,提升企业治亏增效的内控力。
建立健全机制,创客之最
“我们之所以有兴趣、有条件在工作之余做起发明小创造,主要是建立健全了激励机制,正向鼓励,及时奖励,使大家的创新热情高涨。”机运队队长郑存玺说。
为进一步增强员工创新意识和责任意识,提高员工对全员创新的认识、增强全员创新的积极性,机运队营造了爱才、惜才、用才的氛围,使越来越多职工走上了发明创造之路,成为一代“创客”。该队制定了《全员创新考核与激励办法》,在用制度激励创新的同时,着力开展全员创新专题教育与实践活动,“寻找身边创新能手”是活动中的一项主要内容。各班组职工利用空闲时间,围绕工作流程和工作节点中遇到的难题,人人发言、共同讨论,先后开展创新专题讨论会10余场,通过人人提意见、想思路让,全体员工发现身边的创新项目,让员工深刻理解创新就是不同的点子,所有的创新在刚开始,都是特别不起眼的一件小事,然后找出与别人不同的路子,哪怕是一点点的不一样,就是改变、创新。
在破解主斜井强力胶带更换这一难题时,机运队将其作为创新课题开展研究讨论,全体职工加入到这一课题中。郑存玺队长带头反复修改、实践,最终确定下来更换方案,机电班不断尝试,机修厂多次修改,通过创新更换技艺,使得强力胶带更换过程中将原来需20人用70小时完成的工作缩短为仅需4人用15小时即可完成,大大提高了工作效率降,低了安全隐患。“强力胶带更换新工艺”获得了黄陵矿业公司全员创新项目一等奖。
凝聚职工智慧,创新之最
“如何能快速便捷的将金属材料卷成筒形、弧形等形状,使制作出的金属材料更加美观?”
在机运队的创客中心,一间不足20平米的普通办公室里,队长、技术员以及班组长、技术大拿正凑在一起探讨。“别看这个屋子小,今年前两个月就有10余项专用工具及‘五小’创新在这里诞生并走向生产线。”郑队长介绍说。如今,机运队“创客中心”已经实现了集创造、实验、生产、加工、维修于一体的一条龙服务,成为该队众多创客将想法变为现实的“梦工厂”。
经过一番讨论,机运队采用钢板和废旧工字钢为材料加工成底座,利用退下的拆柱机电机,报废的胶带张紧滚筒三部分组合创新发明了卷板机。只要将厚度在0.5-2.5mm之间原材料放进两滚筒之间,调节两滚筒的间隙,采用电机带动滚筒转动,利用摩擦力带动材料,从而形成所需加工的物品。这个创新改变了机修厂原先加工圆筒型物品,全部靠人工手工加工,不但效率低且成型不好,难度大、耗时耗力的弊端。
“加工好的卷板机,使用时省时省力,便于操作。原来加工圆筒形物品需要5至6人,使用这个创新设备只需2人便可完成,经济又实用。这个设备可全面用于矿用金属、铁皮加工。”该矿机运队机修厂厂长马小利说。
据统计,去年以来,机运队累计修复大小设备100多个,而去年全矿申报的160项创新项目,机运队占了一半以上,在评审通过的67项中,30多项来自机运队。现机修厂正在使用的管卡加工装置获得了陕煤化集团“五小”创新三等奖,正申报国家专利。这些创新和修复设备,为矿上节约资金达上百万元。
加大生产转化,创效之最
随着创新的不断增多,该队机修厂也成了“菜市场”。“小张,按图纸上标注的尺寸给我焊接一个支架。”“老马,贺队长设计的工具收集车焊接好了没?”,“老马,小郭设计的防爆车防滑装置焊接好了没?”……
忙碌的一天就这样开始了,该队创新所用的材料以废旧的锚杆、风筒布、护栏等回收材料为主,这个废旧物料“自由市场”盘活旧材料的同时提高了材料利用率。
如何加大修旧利废的力度?机运队首先做的是立“法”,通过制度给“废旧物资”一个新定义、新身份。该队规定,通过修复、改造、分解等手段,将整体或部分在矿上任何单位、任何工作中都没有二次回收利用价值的物资列为废旧物资,反之为可复用物资,都要进行回收利用。简单概括即,废弃物资必须“零”使用价值。
这一新的界定标准,彻底颠覆了职工对“废旧物资”的老思想,以前习惯随手丢弃的旧铁丝、废竹笆、木楔等职工眼中的“垃圾”,都成了回收复用的对象。
该队成立了以各班组长为主的修旧利废创效管理小组,材料技术员为副组长,专门对修复好的物料设备进行验收,并规定修旧利废维修范围和责任。为此,该队专门制定修旧利废回收、修复、领用管理规定及相关奖励惩罚规定、废旧物资处置、报废及验收管理流程和奖励惩罚规定,制定下发《机运队修旧利废创效管理办法》。在日常工作中,认真梳理工作思路,积极创新、大胆实践,制定修旧利废工作计划,明确工作目标和责任,把修旧利废工作作为考核内容。在执行过程中,一方面对各单位的废旧物资进行梳理,并且对废旧物资在原有基础上再次筛选,确保材料吃干榨净后才能进入废旧处理环节;另一方面规范废旧物资的分拣、报批、鉴定、处置、监督等环节程序,严格制度和责任落实,实现物尽其用,使材料利用价值最大化。(汪 琳 李俊芳)
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