刊登于2016年第1期《陕西安全》杂志

 

创业的乐园 成才的校园 幸福的家园

——陕西黄陵矿业公司双龙煤业打造模范矿井工作侧记

◇本刊记者 高 峰 通讯员 周志群 汪 琳

位于陕西省黄陵县双龙镇的双龙煤业，是1992年国家为支援基建施工企业而建设的一个扶贫小矿井。2010年10月，陕煤化工集团为解决该矿资源枯竭的问题，将黄陵矿业公司一号井西南部分煤田划归该矿开采。2014年10月，陕西煤业化工集团公司推进改革10项措施，将双龙煤业正式划转归黄陵矿业公司管理，矿井改造设计生产能力90万吨/年。

一年多来，为了能尽快赶上黄陵矿业公司的整体步伐，该矿面对煤炭市场低迷，自身条件局限，管理方式陈旧等重重压力，主动求变，凝心聚力，制订了整体技改方案，将安全生产关口前移、实行人才孵化模式、发挥“黄陵煤”品牌效能保底增效，通过文化引领，将矿区打造成了干事创业的乐园、成长成才的校园、幸福生活的家园。

转眼间，双龙煤业划转黄陵矿业已经一周年，目前矿区环境治理亮点纷呈，职工素质全面提升，好多职工对矿区生活制订了长远打算，已成为全国中型矿井的典范。

安全生产实行关口前移

作为一个“先天不足”的老矿井，一年多来，双龙煤业以打造全方位、立体化安全防控体系为目标，实现主运输系统、瓦斯抽放系统、供电系统以及监测监控系统、人员定位系统的自动化提升，从硬件上筑牢安全防线。

据了解，该矿在安全管理中，先后出台和整合完善了诸多新办法，实现了安全生产关口前移。

理念就是生产力。该矿牢固树立了“四线”安全管理法、隐患就是事故、安全才能生产、不安全不生产的安全生产理念，通过加强职工安全理念的渗透学习，增强一线员工遵章守纪的安全意识，固化员工良好的作业习惯和行为。

同时，该矿还全面实施了“三级”隐患排查制、入井准入制、手拉手联保制、实名承诺制、挂牌上岗制、隐患闭合式签字管理等10多项措施，推进了矿井安全隐患排查的关口前移。强化“双险双控”的落实，从各岗位的系统风险和岗位危险进行风险评估和危险预想，对存在的安全问题风险预控和危险管控，达到“人、机、环、管、物”的有机统一，彻底杜绝风险、危险源，从而真正实现各岗位的自主管理。截至10月底，该矿已累计安全生产2205天，连续3年获得国家一级安全质量标准化矿井荣誉。

新举措实现人尽其才

人才是企业发展的核心竞争力。自划转黄陵矿业公司管理后，双龙煤业积极响应黄陵矿业公司“科技兴企、人才强企”的战略要求，加快矿井“三支人才队伍”发展通道建设，明确管理人员、专业技术人员和技能员工的发展方向，各“通道”之间既“并行”又能“互补”，初步形成了一种能上能下、能进能出、充满活力、覆盖全面的人才队伍管理体系。

为了紧跟黄陵矿业公司人才孵化模式，双龙煤业积极为年轻职工提供发展平台。

划转之初，该矿针对部分职工的本领“恐慌”，开办创新管理大讲堂、读书漂流活动、全员文明素质“再造工程”、“快乐工作法”素质提升工程。在一线职工中广泛开展了“师带徒”活动，以“传、帮、带”的全方位形式，充分发挥专业技术带头人的导师作用。同时根据岗位生产实际，推行了“岗位带徒、生产带徒、安全管理带徒”，对师徒的“责、权、利”作出明确的规定，健全奖惩机制，实现了技能人才的快速成长。

经过一年来的融入，越来越多的职工看到了黄陵矿业公司人才管理模式带给他们的除了压力，更多的是提升自我的动力，而更多学历高、有技术的年轻职工对未来的发展充满了希望，坦言黄陵矿业公司不但提供了成长成才的平台还提供了干事创业的舞台。

精细管理提升经营效能

加入黄陵矿业公司一年以来，该矿共享了一网供电机制，不仅保证了矿井供电安全性，还解决了困扰职工家属20年的生产生活用水问题，同时依托矿业公司铁路运输的区位优势，在低迷的煤炭市场大潮中，实现了经营管理成本的高开低走。

在销售管理上，该矿充分发挥公司“黄陵煤”的品牌软实力和区位优势，抓煤质、拓销售，不断把用户引进来。同时依托公司循环经济优势与公司矸石厂建立了内部协作框架协议供销关系，实现了煤炭销售市场价格的风险规避及合理浮动，确保了销售价格的高开低走、提升了矿井的整体盈利能力。

在生产材料配件管理上，该矿出台了《关于开展降本增效活动的通知》，严格落实成本消耗控制的动态管理，将材料费指标分解到每个区队和班组。在11月份的材料分析会上，该矿通维队节省材料费11万，再次名列前茅，成为节支增效工作的排头兵。

据了解，该矿通维队针对《双龙矿业关于开展降本增效活动的通知》，建立完善了《通维队材料领取台账》、《通维队材料消耗台账》及相关材料管理制度，要求材料管理必须从源头把关，每月报审材料必须开会讨论，严格审核每件物品数量、用途，杜绝超前计划。每一名职工从井下每一块排版、每一颗钉子的使用，甚至于瓦检员牌板笔实行加“水”不换笔的小细节做起，大处着眼，小处着手，牢固树立起了效益在心中，成本在手中的理念。

在非生产性费用控制上，严格做到总额控制、指标分解、限制使用。同时依托公司物资供应超市的统采、统购，互调、互用的供应“一站式”服务优势，保证了矿井大型和中型周转材料的按时到货，消除了因设备材料供应出现的生产延误，同时节约了材料运输费用的二次投入问题。

减少工资分配固定部分，增大浮动比例，也是降本增效的一项主要举措。根据矿井各岗位特点、责任、劳动强度大小等，实行地面、辅助、井下一线1∶1.5∶2的比例进行分配和向苦脏累险岗位倾斜的分配原则，实现了工资分配结构的合理均衡。

文化引领和谐矿区建设

划转黄陵矿业公司后，双龙煤业积极保持吸收、渗透、创新的文化战略，激活企业发展新动力。黄陵矿业公司对双龙煤业品牌矿创建工作给予了大力支持，推动该矿顺利通过了中煤政研会对“六双并进”企业文化品牌矿的验收工作，使该矿成为全国煤炭系统的企业文化品牌矿。

与此同时，双龙煤业以五精岗位、现场创建扎实开展为契机，提升企业发展软实力。2014年11月以来，该矿按照“一队一标杆，一岗一旗帜”的“五精”岗位、现场创建总体思路，积极开展了“五精”岗位、现场的创建，先后创建了“五精”现场2个、“五精”岗位7个，并通过了审核验收。

黄陵矿业公司党委书记、董事长范京道多次在调研中提出：“双龙煤业要尽快赶上公司的整体步伐，将矿区打造成干事创业的乐园、成长成才的校园、幸福生活的家园。”

要求一出，理念先行，落实措施，锐意出新，该矿对矿区环境进行了综合治理。划转不到半年，1200平方米的矿区停车场竣工了，生活区安装了10余套休闲健身器材，生活区、工业区路面硬化率达100%，矿区绿化覆盖率达78%以上，矿区旧貌换新颜。

矿区汽车增添了一辆又一辆，新建的家属楼更是紧俏，职工在翻新的两堂一舍中笑逐颜开，因为有了前景，生活有了奔头，职工开始对矿区生活做出了长远的打算。

依托矿区文化活动场所多、设施齐全、赛事频频的优势，该矿先后成立了陈氏小架太极拳双龙爱好者协会，乒乓球、羽毛球协会，积极参加了黄陵矿业公司举办的职工篮球比赛等各项文体活动，同时矿工会积极组织开展了庆元旦、五一、十一等活动，营造了健康活泼的氛围。