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机电公司:大工匠炼成记

——机电公司人才成长侧记

发布时间:2016-03-10 10:08:55 作者:曹 川

 

机电公司担负着矿区供电、供水、机修和信息化工作,是一个以操作为主的技术密集型企业,现有工人190人,具有技师以上职称的工人8人,他们常年参与一线生产,凭借着十年如一日的钻研精神,在普通的岗位上练就了一身令人叫绝的技术,更是靠着这门“独门秘籍”从普通工人成为闻名矿区的机电“大工匠”。

这些大工匠是如何炼成的?带着疑问,笔者来到机电公司。

练出来的本领

自2011年以来,机电公司通过大力实施五星员工考评机制,积极开展“三功两素”修炼和岗位练兵、技术比武考核,“五精”岗位(现场)创建为员工打开晋升通道。

据了解,五星员工考评机制分为五个星级,分别为本质安全诚信星、质量标准规范星、创新创效增值星、学习成长成才星、快乐和美文明星,其中重点强调创新创效,也就是说,在岗位上有创新发明的职工才能不断在星级上晋升。而“三功两素”重点加强职工在知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养这五方面的修炼,促使职工立足岗位,苦练基本功。该公司根据职工岗位作业实际,科学制定修炼项目,一方面,督促职工勤学苦练,另一方面,定期举办技能比武和岗位练兵来检查职工修炼成果。

2013年,该公司在岗位作业现场大力开展“五精”岗位(现场)创建工作,将精细、精准、精确、精益、精美融入日常工作中,使职工在岗位作业中将微小的技术做到完美。“五精”岗位重点强调了岗位创新和工艺流程的优化分析和总结提炼,职工在工序、加工方式上不断实现小改和优化,连年来,岗位上涌现出一大批具有绝技绝活的职工。

该公司供电所职工杨小武2008年还只是35kv变电站值班员,如今他不仅是该公司的技师,更是负责矿区供电的检修班班长。

“公司结合岗位实际,为职工科学制定了‘三功两素’修炼项目,不仅督促职工自己练,而且定期举办岗位练兵和技术比武来检验职工修炼效果。”杨小武说,他从一个普通工人成长为一名技师与公司给予的帮助和培养是分不开的。

据悉,从2008年只有内、外线电工岗位的技术比武到如今覆盖该公司四个基层单位60多个岗位和工种,该项活动的覆盖面和参与度大幅提升,在全公司形成讲技术、论技能、谈创新的良好氛围。一方面,职工的技术能力不断提高,另一方面,职工在矿区的认知度大幅提升。

近年来,从普通工人成长为技师的员工在该公司多达6人。

创出来的名利

“这是王岗压弯机,是以职工王岗名字命名的设备,该设备用千斤顶、废旧钢料制作完成,解决了以往生产弯钩时完全依附人力的问题,作业效率是人工的10倍,每年为公司节约成本近20万元。”该公司机电总厂职工李超说。

一方面使普通职工成长为“大工匠”,另一方面该公司不断加强优化、改进科技成果认定奖励,通过首席技师、首席员工评聘机制使一线岗位成长起来的“大工匠”们名利双收。

在该公司电修车间、综合车间、支架和机修车间,一排排用职工名字命名的创新成果和精优作业法展示总是能最先吸引人的关注。

“职工的创新发明成果一经公司认定,每天岗位得分会增多,相应的收入也会增多。而且创新发明以职工的名字来命名,有效激发了职工不断学习,不断优化创新的热情。”该公司生产技术部负责人说。

该公司每年会针对各基层单位的具体工作制定相关的科技攻关项目,对于每年完成科技项目的单位和个人给予相应的奖励。每月召开科技例会,通报各单位科技项目完成情况,年低定时召开科技人才大会, 对岗位作业中有突出贡献的个人进行表彰。

通过首席员工和首席技师评聘,一线岗位上有能力、有技术的技能人才受聘成为首席员工、首席技师,营造出人人都能成才、人人争当人才、人人自觉成才的良好氛围。

该公司职工李军东是从车工岗位上成长起来的一名技师,以他名字命名的精优作业法多达26项,他自创的车工“滴水不漏”功力展示让人折服。

据统计,近年来,该公司以职工名字命名的精优作业法和创新发明多达260余项。

传下去的技艺

“这是我和我师父李海清一起设计制作的电动拉杆装置,它采用废旧钢料焊接而成,装设导向轮方便移动,36v控制电源便于操作,杜绝了大型设备在起吊过程中由于挂接不实造成的岗位事故。”机电公司机修车间职工雷冲说。

该公司不仅使拥有绝技绝活的大工匠们成长成才,更加注重后续人才队伍的建设和培养,针对青工善学、上手快、易懂的特点,在班站、厂区大力推广师带徒和一对一帮扶机制,使“大工匠”技术在职工中发生裂变,促使更多的职工成为“大工匠”。

2013年,该公司在机电总厂和供电所成立了党员创新工作室,制定工作室章程并明确了成员的义务与责任,吸纳各个岗位的优秀职工成为工作室成员,定期召开工作室会议,制定创新和修旧利废项目,明确工作责任和目标,大力提倡“全员创新”理念,在全公司范围内形成“创新不神秘、创新在身边”的良好氛围,使创新工作室成为大工匠的“孵化器”。同时,该公司开设“机电大讲堂”,使公司各个工种的“大工匠”们“互动”起来,力争在全公司范围内实现职工一岗多能、一专多职。

2014年至今,该公司先后分三次对兄弟单位90余名职工进行系统培训,受训的学员回归单位后都成了生产中的行家里手,该公司也因此成为整个矿区机电人才的培养基地,受到矿区广大干部职工的一致好评。

据悉,2012年至今,该公司完成“五小”发明132项,科技创新128项,申报国家专利15项,累计为企业节约资金近千万元。(曹 川)

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