“新一年安全形势更加严峻，经营压力也日趋增大，我们要以更加严格的态度落实安全管理制度，尤其在‘两票’管理上，必须要下硬茬，办票合格率99%都不行，必须达到100%。”。近日，在发电公司“两票”分析会上，该公司安全经理这样说到。

为进一步提升“两票”管理水平，提高作业风险预防可控，发电公司采取多项举措，强化“两票”管理，杜绝人为责任事故及恶性误操作事故发生，为直供电工作提供保障。

加强培训，认真落实执行。发电公司严格按照《安规》及《工作票、操作票管理标准》的相关要求，以"两票"填写规范、办理流程及合格率100%为主线，采取实例讲解的方式，分析了大量合格票与不合格票的异同，并结合日常工作找出填票及执行过程中易混淆、易忽略、易出错的问题，力求每一位作业人员都能了然于胸。此类培训不但明确了各类工作票的填写规范与执行标准，同时也提高了作业人员规避违章操作、杜绝人为隐患的能力。今年已开展车间级“两票”培训4次，公司级1次，累计参加培训327人次。

完善制度，执行奖罚分明。为全力推行“两票”标准化、制度化、规范化管理，提升“两票”管理水平，发电公司在所有生产岗位实行“对票奖、错票罚”制度，并制定实施了《“两票”合格率考核细则》，组织生产管理人员定期与不定期“双轮驱动”开展“两票”执行情况抽查，坚持对每一个环节严密督查，对不合格票和违反制度使用“两票”等情况要求进行通报考核，务必使各专业作业人员提高认识，严格态度，合格办票，杜绝“两票”管理出纰漏。二月份至今，2×300MW电厂共办理工作票、操作票638张，合格率达到了100%.

认真总结，提升人员素质。在每月的安全办公会上，该公司生产车间和生产管理部门都要认真总结两票执行情况，同时参照国家标准完善典型票中的危险点分析与预控措施，确保每项作业危险点分析与预控全到位。同时，该公司组织各生产部门开展现场模拟填写“两票”竞赛，全面提升“两票”工作负责人、签发人、许可人、操作人、监护人的写票能力和规范填写水平，提高“两票”合格率及作业人员的综合素质，筑牢安全防线的铁闸。（陈卫星 程斌）