进入2016年以来，煤化工公司新班子以新的作风、新的要求，围绕“规矩、位置、公平、务实”八字理念，扎实推进“生产经营提产增效，职能部门节支降耗”两项重点工作，降本增效持续发力。

规矩就是深刻理解股份制单位的内涵，整合股东方管理精髓，在企业生产经营上按照成尧工贸多年高效运营的管理模式开展工作，简单快捷、方式灵活、执行有力、以小博大，用最小的成本换取最大的效益；在现场管理和人才队伍建设上以黄陵矿业集团公司优秀的企业文化建设精髓为指导，抓好以人为本、现场文明生产、五精创建、精细化管理、党建凝心聚力、以文化人、以文育人等各项工作。博取众家之长，实现1+1>1,逐步实现1+1>2，才是混合所有制企业的发展精髓，也是降本图存的“金钥匙”。

位置就是消除管理空白，减少职务交叉，班子成员分工明确，倒排工作节点自加压力。职能部门转换角色，确立“部门为生产服务、生产为经营服务、经营为客户服务、一切为效益服务”的理念，形成扑下身子接地气、全心全意搞服务、安全生产齐抓共管的工作新风尚。贯彻“正人先正己”的理念，班子成员率先垂范，建立和形成强化管理、推动落实的工作新常态。2月份以来，公司推行板块化调整，将原9个部室精简为6部1室，减员25名；将技术专工、工程师等具有丰富经验的职工调整至技术部，重点攻克生产中的技术难题，在节电、节约蒸汽、氨醇产量等方面发挥重要作用。通过技术措施实现了月电费节约资金50万元，蒸汽消耗节约15吨/小时，氨醇产率增加10%以上等目标，公司焦炭产量208炉时氨醇产量连续突破800吨大关，创黄陵煤化工生产历史新高。

公平是企业内生动力的根本。重点是通过岗酬匹配、同岗待遇的差异化管理、“三公机制”搭平台等措施，营造公平的工作氛围，让干部职工亲身感受公司的新变化、新风气，激活内生动力，为公司降本增效求生存积累深厚的群众基础。2月份以来，公司形成了47项岗位创新创效和修旧利废成果，增效8万余元，其中28项成果解决了现场隐患，10项成果改善了现场工作环境。

务实是黄陵煤化工降本增效求生存的唯一道路。简而言之，就是抓好“生产经营提产增效，职能部门节支降耗”两件事。一是建立目标导向。生产上，确定“208炉氨醇产量800吨和232炉氨醇产量900吨”两项关键指标，以设备长周期稳定运行为依托，提产增效；认真研究稳产方案，以质量为前提倒逼入炉煤配方，提高黄陵气煤配比率，增加煤气量，根据市场变化科学调整醇氨产量，提升效益；严控消耗指标，加强生产过程控制，材料费、药剂费等生产费用总体下降15%。技术上，优化工艺指标，以攻克煤气硫化氢、蒸汽消耗等制约提产的关键指标为目标，加快脱硫改造、余热发电等技改项目建设，3月份实现实质性进展；加强大修技改审核，主要安排制约安全、环保、生产、验收、节能的项目建设，变大修为中修，费用控制在800万元以内；加快罐区搬迁工程，力争2季度投入使用；加快脱硫脱销项目试车，4月份正式投运。项目上，加强与政府部门沟通协调，重点是推进项目验收工作，4月份取得环评变更批复，5月份完成其他单项验收，6月份全面转入正规生产单位，补齐脱困短板；加强政策分析研究，在用电侧管理、节能环保等方面抓住机遇，争取一切有利的政策支持。经营上，舞好龙头，继续保持焦炭库存从节前20万吨下降至4.5万吨、铁路发运60#车“零”亏吨的良好经营态势，持之以恒抓销售；加强与客户沟通，建立灵活的价格机制，抓住市场机遇，提升综合效益。3月10日，公司果断将焦炭地销价格上调10元/吨，当日增加收入5万元，11日增加收入5万元。同时，不断降低销售费用，抓好铁路运输装车物资降价工作，确保竹笆、焦炭网同比下降10%和15%；紧盯铁路局“增量降价”一口价的工作进展，全力以赴拿到优惠政策，争取年铁路运费降低5000万元；加强化产品销售，采取预付款政策，执行订单式策略，灵活议价，增加现金收入，缓解资金压力。同时，抓好源头，继续巩固和扩大原料供应网，确定质优价廉的大宗供应客户，随行就市降低原料煤价格，力争实现入炉煤成本同比下降5%以上。二是建立问题导向。财务上，认真研究解决“短贷长投和财务费用居高不下”的问题，在保证原有融资阵地不丢失的情况下，增加贷款2-5亿元，确保重点项目资金需求；加快调整融资结构，全力以赴争取中长期贷款，置换短期流贷达到50%以上，财务费用下降30%，负债率下降5%。技术上，认真解决“外委保运降费用”的问题，坚持“自行改造、自己施工”的原则，降低外委项目，必须外委的工程细化单项，分项外委；保运人员要按比例增加公司检修职工，缩减外部保运人员数量，培养自己的队伍。企管上，认真研究解决“职能部门考核难和生产考核不细致”的问题，细化考核项目，量化考核内容，严控消耗指标，建立真实的生产数据库；研究后勤物资、办公费、文印费等非生产成本下划的可行性方案，落实部门降本责任，非生产费用下降15%。

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。黄陵煤化工公司降本增效求生存任重而道远，我们坚信“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，只要树立“规矩、位置、公平、务实”八字理念，着力推进“生产经营提产增效，职能部门节支降耗”两项重点工作，苦练内功，降本增效，就一定能够稳中有进收效益，突出重围见曙光。（作者系黄陵煤化工公司总经理）