“老康，井下铁锹坏了，给我拿个新的……”只见采煤队转载机司机王江手中拿着一个坏掉的铁秋陪着笑脸说。

“臭小子，新的没有，我把上次你用坏了的那个铁锹修好了，刚好能用上……”材料员康义盛一边说着，一边递给王江一个修补过的铁锹。

“你说你咋这抠呢，这又不是你家的，给换个新的呗，我干活也利索，你说是不？”心有不甘的王江继续说道。

“你小子这个月都用坏三个铁锹了，我可都记录在案啊！球友会网页版,球友会（中国）效益不好，我们得充分发扬‘新三年、旧三年、缝缝补补又三年’的优良作风。”康义胜语气坚定的说道。这是12月17日发生在采煤队材料库房的一幕。

面对目前企业的重重困难和日益严峻的市场形势，双龙煤业各区队依托“五精”管理理念，从转变职工观念，提高降本增效理念多方面着手，深挖内在潜力，提高工作效益。

“要让降本增效有成效，必须转变职工的观念，一改往日的粗放式管理，增强职工的忧患意识和危机意识，做好降本增效计划，从源头上把控材料费用，让职工人人参与，投入到降本增效的实践和监督中去。”采煤队队长韩建涛说道。

据悉，为了让降本增效扎实有效的开展，该矿各基层区队充分利用班组会议开展形势任务教育，认真传达最近陕煤化集团召开的2016年工作部署专题会议，以及公司范京道董事长对集团会议“治亏创效”内容的解读及工作要求，是安全生产最前沿、最末梢的一线职工了解到公司和矿上的部署和工作要求。该区队每周开展一次“提效率，降成本”大讨论活动，就目前一线工作中存在的问题和可改进的方法广泛征集职工建议，集思广益，借鉴好的经验、做法，把切实可行的意见制定成实施细则，推广实施，提高降本增效实效。

随着“五精”管理的深入开展，该矿各区队部室巧用材料“三零”管理，按照工作职责分管权限，明确个人责任，建立废旧物资回收和修旧利废台帐，严格记录每个月计划回收多少，实际回收了多少，每月节省了多少，材料损毁了多少等等。做到每月有计划，有检查，有总结。与此同时，该矿针对电力消耗、办公用品使用、修旧利废及废旧物资回收等制定了详细的降本增效控制目标和具体措施。在原材料消耗方面，该矿每月都会对各项生产工艺材料消耗情况进行了统计分析，然后根据统计分析的平均数据制定各项生产工艺材料的消耗定额，以此为标准，将材料消耗纳入月度绩效考核中。对于那些可回收、可再利用的材料，严格执行交旧领新制度。修旧利废及废旧物资回收方面，该矿坚决做到“能重复利用的绝不出新，能修复使用的绝不换新”，让“降本增效”为抵御煤市寒冬发挥大作用。（管 兵）