本网讯   自2014年1月起，二号球友会（中国）开始对中层管理干部实施干部末尾淘汰考核，重点抓好干部作风建设。两年过去了，管理干部的理论水平、政治觉悟、思想境界有了明显的提升。

两年考评干部500余人次

小李是该矿党群工作部的组织干事，日常主要负责党委组织工作。每季度的第一周，小李都要联合人力资源部、综合办公室、企管部向各部室、区队发放中层管理干部民主测评票，并对票数进行统计，将统计结果进行公示。

“我们采取每季度定期检查的办法对中层干部进行末尾淘汰考评，每季度前两周，评选汇总季度综合排名、通报并进行相应的处理。”二号球友会（中国）党群工作部负责人说道。该矿2014年初制定下发了《管理干部末位淘汰考核实施办法》，每季度向全矿干部职工发放测评票，对中层管理干部进行考评，参与考评人员由公司领导、中层干部、职工组成，公司领导评定占20%，中层干部互评占40%，职工民主测评占40%。其中职工参与测评的人数不能低于本单位总人数的30%。 根据综合排名情况分别进行诫勉谈话、降级使用、或免职处理。

“作风考核是个软制度，以前主要依靠考评者的知识和经验判断评价，因此如何客观评判始终是管理中的一个难点。”二号球友会（中国）党委书记赵应升介绍说。该矿以民主测评的形式开展管理干部末位淘汰考核，实施管理干部的动态管理，形成干部合理流动、能上能下，知人、选人、用人的良性循环机制，使得干部作风评价有了硬约束。两年来，该矿已累计考评各类管理技术人员500余人次。

出出汗、排排毒，问责激发正能量

每次末位淘汰测评公示的时候，公示栏前都会聚集很多人，“这次测评你是最后一名，希望你要多多反思哟。”大家纷纷议论着。

“根据公司干部末位淘汰办法，今天先对你进行诫勉谈话，希望你能认识到自身的不足。”这是第一次开展末尾淘汰考评结果揭晓后，该矿班子成员、党群工作部、人力资源部等考评组成员与排名最后的中层管理干部谈话时的一幕。

“谈话面对面，问题剖析一对一。”因考评排为最后一名而被谈话的老韩回忆说，考评组成员与每位“末位”人员一对一谈话，不掖不藏。品味当初的谈话，老韩说矿上这种“一个萝卜一个坑”的谈话，既让被“问责”人员找到了自身短板，也为企业管理“出了汗，排了毒”。

说的再多不如做出个样子

今年1月的一个夜班，该矿掘进二队支护工小张在进行作业时，因操作不规范被送进了“三违”学习班。“学习一天不说，还被罚了钱。”说起这件事，小张心里堵得慌。

从“三违”学习班返岗不久，该矿上一季度干部末位考评结果出台，小张看到他所在队的书记被综合考评为最后一名，受到了处罚。“像书记这样的人，在单位也算是老资格，矿上按规定处分，没有迁就，我犯了错被处罚还有什么想不开呢？”说到这些，小张认为矿上对管理干部“不偏袒”“动真格”，自己没有理由不去理解和支持区队的管理。

“说的再多不如做出个样子！我们矿在管理上一视同仁，谁都没有空子好钻。”想到这些，小张的心里的气一下子就捋顺了。（史 灏）