本网讯  为应对煤炭市场“寒潮”，一号球友会网页版,球友会（中国）掘进五队从大局出发，从细微处入手，切实加强内部管理，本着“抠小账、算细账、管巧账”的经营思路，紧缩各项开支，努力打造节约型区队。

办公用品抠小账。引导职工树立长期过“紧日子”的思想，培养节约意识，节约每一度电、每一张纸，养成随手开关灯习惯，杜绝“长明灯”；下班关闭电脑、打印机、饮水机等电器设备；实行无纸化办公，充分利用电子平台传阅和管理各类文件资料。对办公用品的领用建立资料台帐，以班组为单位实行标准化管理。中性笔、记录本的领用采取“以旧换新”，检查笔芯油位用完，记录本用完方能领用更新。通过细节管控，该队办公费用同比下降了20%。

井下作业算细账。完善地面库房的材料、配件、工器具的入库、出库、领用、使用、回收及维修环节的管理制度，每天核对台账，明确材料指标消耗情况，工器具的使用周期、以及领用人、使用地点等，如有疏漏及时问责。每月依据台账记录对责任人进行考核，奖节超罚；井下工作现场定置管理，各种材料配件定位定点码放。针对材料领用坚持做到“按需领用，回收复用”原则，每天根据生产任务制定材料领用计划，加大修旧利废力度，最大努力对设备配件及工具进行维修，延长使用寿命，提高修旧利废奖励标准，充分调动职工修旧利废的积极性。对不能修复的工器具进行改造加工，将废旧钻杆加工成刮板机护栏、水仓护栏等安全设施；将不能修复的锚杆机、风锚头制作成工艺品装点巷道；所有管路连接螺母，以及帮锚杆螺母都用废机油浸泡后涂抹黄油加以再次利用。

全员创新管巧账。本着“创新不神秘、人人可参与”的思想，引导职工积极开展科技创新、“五小”活动。该队制订了《全员创新管理办法》。引导、鼓励职工积极参与创新，充分发挥职工的智慧，同时加大对“创新达人”的绩效考核力度和宣传力度,让“创新达人”得实惠、有地位。该队从2013年成立至，今先后涌现出“董伟友皮带纠偏装置”、“建纯皮带机尾改造”、“军红掘进机折叠防护罩”等创新成果28项，其中22项获得矿创新成果奖励，创造了可观的经济效益。

“不怕做不到，就怕想不到， 2015年我队共修理锚杆机、风镐、风泵等多种设备72台（次），小改小革项目27（项），共节约费用二十多万元。一个小发明也可能产生大效益，越是在企业困难的时候，我们越是要凝聚力量，切实把降本增效落到实处”，该队队长刘建纯如是说。（阎鑫 赵益勋）