本网讯  2016年，发电公司紧盯全年任务目标，面对上网电价、直供电电价下调，三期机组生产进入过渡期等诸多压力和挑战，以苦练内功、降本增效为抓手，通过节水、节电、降耗等多举措，拓宽盈利渠道。

加强节水管理。该公司从生产用水和生活用水两方面加强用水管理。在生产用水方面，进一步加大废水回收率，保持废水回收每天不低于960立方，并增加雨水回收，投运平流池，降低原水用电量，加大废水回收率以来，每天节约用水2500立方左右，节约原水费用1万元左右；生活用水方面，对办公区域及车间生活区用水进行划片管理，要求各部门定时巡视，杜绝出现跑冒滴漏现象。

加强节电管理。加强机组设备维修和保养，保持设备安全性和经济性，平均每天将厂用电率的降低率维持在1%左右，单台机组每天增加上网电量6.6万度左右，增收约2万元；同时，制定节电制度，对生产区域照明进行节能改造，在满足现场照明的前提下，降低用电量。对办公区域照明灯加强管理，杜绝长明灯现象。

加强降耗管理。降低材料费用，把好材料的源头关。该公司成立价格管控小组，坚持货比三家，严控价格，对于使用量大的材料和配件力求厂家让利，分毫必争，仅二月份厂家材料费让利达19万元。加大材料使用考核力度，通过开展修旧利废、技术改造等措施，做到废旧物资回收、维修、改造再利用；降低燃煤费用，发挥循环流化床锅炉优势，减少高发热量原煤使用量，多购进符合燃烧标准的劣质煤，吨煤差值节约70元左右，加大煤泥、矸石的使用量，热值控制在3500-3800大卡，做到经济运行；降低煤炭调运运费，通过多方努力协商，2016年煤炭运费下浮8%，预计全年节约运费160万左右。同时，该公司要求脱硫脱硝系统石灰石及尿素用量上，在保证排放达标的前提下，定量使用，减少浪费；化水系统，在药品使用上，在保证水质的前提下，定量、定额使用。

加强宣传引导。加大降本增效宣传报道工作,及时将公司内降本增效好的做法和经验进行宣传报道，引导全员增强节约意识，立足岗位，苦练内功，群策群力，挖潜增效，为发电公司经济高效、安全稳定做出贡献。（任来虎）