本网讯  面对生产形势日益严峻、人员流动更加频繁等诸多困难，双龙煤业把安全作为谋篇布局的“第一仗”，运用互保联保管理机制，让管理者与被管理者建立“安全伙伴”，从更加人性化的角度保安全，引导全矿干部职工树立安全管理的新境界，打造安全发展的新引擎。

“咱们俩结成安全伙伴，对于矿上下发的安全管理制度，我一一给你讲一下……”安建龙是双龙煤业安监部的班长，与采煤队职工王平结成安全伙伴。年初以来，双龙煤业结合安全生产“互保联保”机制，推广实施了“安全伙伴”管理法，让合作双方相互监督安全、相互帮助工作、相互提高技能，形成互为正导向关系，实现了安全管理的自主自觉效果。

按照“互保结对、互为监督、互相考核、促进安全”的原则，双龙煤业规定班组长、群监网员、青监岗员、技术骨干和同一岗位上技术较弱需要帮助的职工结成互助对子，从开班前会、上下井行走、交接班、日常学习等方面，使职工在安全中有伙伴，工作中有监督，学习中互动。该管理法的实施，提高了班组管理水平和工作效率，减少了现场安全隐患，实现了安全管理从制约到自觉地有效转变，极大的约束了职工操作中的安全行为，提升了矿井安全管理水平。安监部部长张卫社告诉笔者：这样的结对帮教对于我们我们日常安全管理来说效果是非常好的，管理的范围缩小了，目标也更加明确了，应该说对安全管理实现了人性关怀和硬性目标，职工在一种自觉自愿中与管理者之间建立起一种诚信友善的关系，为安全目标的实现建立了良好的互动关系。（李彬）