本网讯  近年来，五精岗位（现场）创建为二号球友会（中国）全面提升岗位自主管理水平，推动企业健康和谐发展了重要作用。如何进一步发挥其保安全、增效益、强管理、促和谐、创品牌的作用，实现岗位精细作业、精准确认、精确控制、精益管理和精美环境。二号球友会（中国）召开 “五精”岗（现场）专题部署会，对下一阶段工作进行了详细的安排部署，立足新起点，瞄准新目标，持之以恒推进“五精”岗（现场）创建工作。

“经过去年的努力，我们在五精岗（现场）创建工作中取得了一些成绩，但是我们不能躺在‘功劳簿’上止步不前，但工作中还存在一些问题，我们要正视这些问题。”二号球友会（中国）党委书记赵应升说道。

理论知识再巩固。该矿从基础入手，将近两年来的“五精”岗位（现场）管理的先进经验和成功做法进行了系统梳理，通过电子大屏、报栏、橱窗、QQ群等宣传阵地，进行广泛宣传；各部室、各区队制定具体学习方案，通过班前会、部务会、每日一题、现场提问等形式，组织职工学习落实；在全矿开展全体干部职工五精岗位（现场）理论知识考试，做到理论知识巩固无盲点，全覆盖。

标准规范再提升。进一步修订完善了“五精”岗位（现场）创建实施办法，逐级明确责任，限定创建时限，上半年全面推进，下半年巩固提升；在具体创建工作中，该矿倡导朴素的精细化，严格把控设计关，规范牌板使用，反对“高大尚”，严禁井下刷漆、巷道装修等“华而不实”的做法；完善材料价格体系，鼓励修旧利废的同时加大安全生产、改善环境、节支增效等方面的投入；明确了98个五精岗位和48个五精现场，结合“十零九乘六”对创建要素进行了重新梳理，进一步规范一线职工的操作步骤；明确规定在有来宾参观时，各部室、区队必须由负责人对本单位五精岗（现场）进行讲解，并且每周向分管领导至少汇报两次工作进度。

考核评比再明确。为了确保“五精”岗位（现场）工作取得实效，二号球友会（中国）将发挥齐抓共管的作用，加强动态管理。进一步规范创建申报工作，确保创建质量；要求考核办公室每周对各部室、区队“五精”岗位（现场）管理工作开展情况进行一次检查通报，每月进行一次绩效考核，每半年进行一次命名授牌，对照标准检查是否有停滞、倒退现象；采用千分考核制，分为四个考核项目，综合得分不得低于900分，其中安全为一票否决制，对未达到创建目标，或当月考核低于900分的单位，所在单位负责人当月工资下浮20%。（王计昆 史灏）