本网讯  近年来，面对持续低迷的市场大环境，深化岗位（现场）管理成为矿井“保安全、增效益、强管理、促和谐、创品牌”的有力抓手。进入2016年，一号球友会（中国）围绕广度、深度、高度做文章，全面拓展“五精”岗位（现场）创建工作，持续提升矿井健康稳定发展的软实力。

围绕“三定”，在广度上做文章

定目标。为确保实现年度80%的创建目标，该矿坚持单位自行申报和全矿统一部署的原则，安排部署全矿“五精”岗位（现场）创建工作，既减少了单位创建的难度，也保证全矿整体工作的推进进程。据悉，该矿2016年计划再创建60个“五精”岗位（含机关36个岗位）和17个“五精”现场。

定考核。该矿成立了考核验收小组，将新岗位的验收工作和老岗位的复查工作同周一的地面例行检查、周二的井下例行检查结合起来，七个分管部室联动，既查现场也查资料，在周二例会统一通报。

定奖罚。为提升检查标准的针对性，该矿出台了井下五精“岗位”、井下“五精”现场、地面五精“岗位”、地面“五精”现场的千分制考核细则，分类施策，考核得分高于900分，即通过验收，如期通过验收的给予奖励，创建不成功或者延期创建成功的给予处罚。

找准“三点”，在深度上做文章

找准降本增效的出发点。全面分解岗位经济指标，成本节超实行工资全额转换，彻底消除岗位员工顾虑，全面调动职工立足岗位做贡献的积极性；实行“岗位无减少生产成本的技术创新”五精岗位验收“一票否决制”；按照“讲实用、求实效、树新标”的原则，编制《质量标准化建设标准执行手册》，为严峻的市场环境下，为“素颜”版质量标准化建设工作提供精准的创建标准和规范。

找准素质提升的发力点。借“五精”岗位创建之势，在全矿大力开展“三功两素”修炼，使大家树立“练出绝活、干出名堂”的理念，形成人人争当行家里手的良好局面。全面发现并培养“张口能描述、动手有绝活、岗位有创新、对标有纪录、岗位会经营、岗位能安全”的岗位“达人”，通过授牌、奖励，引导员工立足岗位自主学习、自主成长。

找准保障安全的关键点。树立预防为主理念，通过理念渗透、制度约束、行为养成，培养人的习惯，规范人的行为，提高人的素养。围绕安全“三零”目标，实行全员、全过程、全方位的控制和管理，明晰管控菜单、严格流程确认，有效消除生产过程中可能出现的各种危险与有害因素，确保岗位作业过程安全、规范。

建立“四个体系”，在高度上做文章

建立岗位标准化作业体系。在推进过程中，该矿要求各单位将安全生产精细化与质量标准化紧密结合，进一步制定灾害区域超前治理、根本性治理的标准，完善双险双控、机环双检的管理标准，建立融“文化引领、技术支撑、管理保障”为一体的岗位作业标准体系和区队管理规范体系，进一步夯实安全管理基础。

建立岗位经营性作业体系。将“六零、六菜单、五创、五优化”22项要素融入岗位价值核算系统中，用价值考核岗位、规范岗位、激励岗位，激发职工节支降耗减成本、创新创效增收入、精打细算抠利润的意识，真正实现千斤重担人人挑、人人肩上有指标、各项指标全达标的目标，有效提升岗位效益，实现“三增一保”目标，抵御市场寒冬。

建立岗位创新性作业体系。营造“创新不神秘、创新就在身边”的全员创新氛围，要求管理人员持续学习研究前沿的管理理念，在管理实践中提炼出卓越管理法；要求专业技术人员要针对制约安全生产管理的技术难题，开展课题研究，多出科技成果；要求岗位操作、现场管理人员要针对作业流程和生产工艺中存在的问题，总结出能够保障安全、提高质量、提升效率、节能降耗的精优作业法以及创新成果

建立岗位成长性作业体系。大力开展“三功两素”修炼，努力培育知识型、教授级的员工，培养专家型、大师级的管理者，为实现岗位自主奠定人才素质基础。该矿不断完善创新激励机制，通过首席员工、出彩岗位工、创新达人、节能标兵的评选，给予广大职工岗位出彩的机会。

据该矿党委书记马玉军介绍，截止目前，该矿已有8个新的“五精”岗位顺利通过矿考核小组的验收，为全年顺利实现80%的创建目标打下了坚实的基础。（李道君）