2016年3月22日 陕西工人报头版头条

 

 

2016年3月24日 延安日报三版头条

 

面对经济新常态和去产能的双重压力，如何走出困境，采取哪些措施，以怎样的精神真抓实干成了煤炭企业的当务之急，思考着这些问题，黄陵矿业公司认真贯彻国家政策精神，落实陕煤化集团发展要求，主动而为，苦练内功，降本增效，开启了“十三五”发展新征程。

要走出困境必须降成本

在2016年中央经济工作会上，国家确定了“三去一降一补”五大重点任务，对于以煤为主的黄陵矿业而言，如何应对现有难题，如何在严峻形势下稳定发展，降低成本就被列为首要任务。苦练内功、降本增效随即成为该公司2016年乃至“十三五”期间的工作主基调。

“我们必须挤干成本里的水分，通过健全成本管理机制、降低材料配件费用、严控专项费用和机电费用向管理要效益。”在该公司四届二次职代会上，总经理师永贵在工作报告中对如何降低成本提出具体要求。

形势不允许侥幸，市场不相信眼泪，2016年，黄陵矿业公司迅速行动起来，成立了价格委员会，制定下发了原煤成本专项考核管理办法，将成本管控与绩效考核、薪酬分配挂钩，实行节超奖罚。一时间，“成本升，工资降；成本降，工资升”这句极为平常的语言几乎成了黄陵矿业公司全体员工的口头禅，并在实际工作中得到诠释。一号球友会网页版,球友会（中国）在支护工艺和材料回收复用上想办法，仅1月份就节约支护材料费用96.2万元；瑞能煤业在自主加工上做文章，积极开展自主加工活动，通过对绞车、液压支柱、电机进行自主维修就节约资金45万元。滴水穿石，聚少成多，点点滴滴之中体现着控制成本意识。

此时，黄陵矿业公司也把打造精干高效企业作为抵御市场严冬的主要手段之一，启动了企业“瘦身”之旅。作为目前经营形势最为困难的煤化工公司率先行动起来，将原有的9个部室合并为5个部室，精简人员25人，并将部分部室办公地点搬移到生产现场方便业务办理 。瑞能煤业也于近期出台了《减人提效方案》，将原有的6个区队、13个部室进行机构合并，改设为3个区队、5个部室，仅机关管理人员就减少42人，这些人员将按照考核、竞聘流程，转岗至机电队、运输队等辅助岗位。

“减人提效是企业在生死存亡面前的关键之举、也是无奈之举。企业在好的时候成就了我们，在企业困难的时候，我们更要理解企业！”刚刚由瑞能煤业销售部副部长转岗当销售统计员的职工田清娣说到。

黄陵矿业公司各基层单位也正在谋划着符合自身发展的“瘦身”方案，减人提效措施的实施将使黄陵矿业公司在弱市下实现人工成本的大幅降低。

做足“煤炭+”，转型升级在路上

为贯彻落实党的十八届五中全会确立的创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，作为煤炭的提供者和消费者，黄陵矿业公司确定了“十三五”发展战略，即以煤炭开发为主体，以电力和煤化工为重点，产业布局多元互补，安全高效创新发展，打造“四个示范”，实现绿色强企梦想。这个战略符合“十三五”煤炭行业发展的特点，体现了作为一个大型能源化工企业开放、担当的胸怀。

煤炭“黄金十年”期，黄陵矿业公司大力实施循环经济发展战略，在煤电一体化上提前作出战略布局，从初期的单一煤炭生产，逐步发展为煤、化、电、路、建筑建材、生态果蔬等丰富多元的产业结构。2015年，在全行业普遍亏损的情况下，依然实现销售收入65亿元、利润2亿元。这充分证明，黄陵矿业公司在循环经济发展上所做的努力在困难时期收到了良好的效果，

“我们必须认清机遇、抓好机遇、利用机遇，超前谋划，坚持走煤炭清洁高效利用的路子，发挥坑口优势，逐步转型为以电力为主的煤炭企业。”作为陕西省人大代表，公司党委书记、董事长范京道在传达省“两会”精神时为企业未来发展谋篇布局。据悉，2016年，陕西省政府将黄陵循环经济资源综合利用园区列入陕西省“十三五”重点建设的能源化工十大园区，黄陵店头电厂项目列入陕西省“十三五”规划及2016年争取开工内容。这为黄陵矿业公司重点项目的审批、企业的发展创造了新的机遇，也为“十三五”的发展奠定了坚实的基础，进一步坚定了转型升级、实施循环经济战略的发展信心。

在正在召开的全国两会上，“煤炭+”这个新名词备受热议，其中一条是在提高产品质量的同时延伸产业链条，寻找新经济增长极。一直以来，黄陵矿业公司都是这样超前谋划的。“十三五”期间，该公司将继续通过转型升级、创新驱动来推动煤炭清洁高效利用。作为2016年重点建设项目，日前，店头电厂新建2×660MW工程可行性研究报告审查会顺利召开，原则同意《黄陵矿业店头电厂新建工程可行性研究报告》，煤化工板块也在加快推进罐区改造搬迁和脱硫系统的升级。要通过高端化发展，使资源获得倍增效应，做到人无我有，人有我优，人优我特。

提升煤质促销售是必选答案

中央经济工作会强调，要推进供给侧结构性改革，核心内容之一就是减少无效和低端供给，增加高效和中高端供给，使供给适应需求的变化，提高供给适应性。而向市场提供优质的标准化产品就是黄陵矿业公司进行供给侧结构性改革的重要法宝之一。

今年3月，该公司“黄灵”牌混煤再次荣获了陕西省名牌产品称号，充分印证“黄灵煤”在产品质量、质量管理、市场占有率、顾客满意度等方面的优势。“我们的煤炭具有低磷低硫低灰的特点，而且发热量较高，这几年产品发热量都保证在5800大卡左右，这是我们能保持销量稳定的一个最大优势。”该公司营销部部长陈曦介绍到。

近年来，黄陵矿业公司牢固树立“产品体现人品，质量就是生命”的理念，坚持生产标准化产品，这让该公司在困难时期尝到了“品质”的甜头，也坚定了重视产品质量、品牌优势和营销策略的策略。今年，黄陵矿业公司以信求存，以质取胜，充分发挥黄陵煤品牌比较优势，继续扩大市场份额，为企业创造更多效益。同时，充分发挥互联网在产品销售上的重要作用，实施全员销售战略，转变营销策略，变过去的“产什么卖什么”为“能卖什么产什么”，变过去的“把产品卖出去”为“把用户引进来”。今年1-2月份，公司共生产煤炭282万吨，销售289万吨，在严峻的市场形势下，基本实现零库存，保证产销平衡实属难能可贵。

“面对煤炭市场低迷，品牌的价值和品质的力量让公司平稳发展，我们要不断提高抓好产品质量的自觉性，要像爱护自己的眼睛一样，爱护“黄灵煤”的品牌。”面对新一轮的竞争，该公司党委书记、董事长范京道说。

在市场困难的情况下，在国家进行经济结构调整尤其供给侧结构性改革的大背景下，在三去一降一补的攻坚战过程中，作为陕西省能源化工行业重点发展企业，黄陵矿业公司必将以严的标准，实的作风，细的管理来做好2016年乃至十三五期间的各项工作，奋力实现绿色强企梦想。(李金玲）