在煤炭市场持续寒冬，企业经营举步维艰的环境下，机电公司正视困难不回避，应对措施有实举，通过“加减法”在“降本增效”和“创新创效”工作中取得了显著效果。

做“加法”强管理，促生产。该公司立足实际，在“岗位精细化”及管理制度上不断做“加法”，逐步建立科学、规范的管理机制。继续推进“五精”岗位（现场）管理，把“五精”管理和精细化管理要素融入到企业管理的每个环节和角落，着力提高企业管理水平。加大开展“双述”活动和“三功两素”修炼，不断提升自身素质，在降本增效方面发挥积极作用。通过每月一考，技能比武，提高职工专业知识和业务技能，建立班组安全考评机制，制定了涵盖设备管理、现场环境、劳动纪律、安全确认等“三九安全”考核标准。同时加快无人变电站改造工作，通过软件升级，硬件改造，强化了安全管理，促进了变电站安全工作水平的提升。

做“减法”提效率，降成本。该公司积极发扬自力更生，艰苦奋斗的优良作风，从大处着眼，从小处着手，狠抓内部管控，从自身生产成本入手，对材料利用进行严格把控，减少设备材料浪费，做到不浪费一张纸，一滴水，一度电，让勤俭节约成为职工的自觉行为。通过减少办公流程，会议数量，压缩会议时间、提高会议质量的方式，让更多人把更多的时间用在生产现场，与此同时，将“复杂工作简单化，简单工作流程化”，集中力量做实、做好生产服务工作。对变电站值班人员做了调整，通过实现变电站无人值守，将原来的5人逐步缩减到2人，富余人员进行岗位重新分配，这样不仅降低了支出成本，而且让职工创造了更多的效益价值，实现了自身价值最大化。（张 辉）