铁运公司为了确保运输安全生产，确确实实做到“三不伤害”，从提高全员安全素质，强化现场管控，制定岗位作业标准入手，强化生产过程管理，规范岗位作业流程，杜绝违章操作。

提高安全工作认识，落实安全管理责任。铁运公司受当前煤炭市场持续低迷影响，生产经营压力增大，职工思想情绪活跃，为安全生产带来很大困难。为确保运输生产安全，铁运公司始终坚持红线意识，强化隐患排查治理，始终把安全工作放在各项工作的首位；坚持底线思维，狠抓责任落实；坚持“安全才能生产、生产必须安全”原则，加强各级管理人员的安全职责，特别是在当前形势下，铁运公司进一步加强安全工作，通过创新实施安全包保制度、岗位过程控制考核办法等制度，把安全生产管理责任再分解、再落实、再明确，切实把安全责任落实到段站、班组，落实到了现场的每一位职工，形成“纵向到底、横向到边”的安全责任管理体系。同时，铁运公司狠抓责任追究，形成了“以监督强管理，以追究促落实”的安全管理思路，促进了责任落实。

制定岗位作业标准，规范岗位作业流程。一季度，铁运公司按照上级有关文件精神和安排，制定完善了铁运公司岗位生产过程控制管理办法，通过加强现场安全管理，进一步规范了岗位作业过程控制，加强了作业规程和安全措施的落实，严格了作业流程和岗位作业，通过干部走动式管理、零点黎明行动和管理人员安全包保等严格了现场监督检查，进一步提高了全员安全综合素质，有效预防和遏制生产安全事故。

规范岗位作业行为，严肃查处“三违”现象 。依据当前的安全形势，铁运公司进一步完善了《“三违”范围及处理办法》，强化了“三违”行为的追究力度，重申了“三违”人员责任追究、经济处罚、学习考试、帮助教育、安全联保工作体系建设的严肃性，加强了“三违”行为治理，通过班前会、安全专题会等形式加强了对职工的安全思想教育，确保岗位作业过程规范、安全高效。（李争阳）