本网讯  年初以来，双龙煤业积极应对当前煤炭市场新常态，眼睛向内，在经营管理上主动想办法，在治亏增效上积极找措施，在过程控制中不断探索创新，先后制定了《关于进一步加强经营管理工作的实施意见》、《关于进一步规范经营管理相关流程的意见》等一系列制度，挤干管理水分，最大限度为矿井经营赢取利润空间。

以目标分解为关键点，建立全员责任体系

结合矿井实际，双龙煤业突出重点，咬定目标，进一步细化分解各项指标，深化内部管控，狠抓工作落实，充分发挥全员参与成本管理、成本控制的积极性和能动性，推动矿井经营管理工作有序协调开展。

该矿打破原有管理模式，通过管理流程再造，变少数人控制成本为全员管控。在这个理念的指引下，为了确保预算指标切实落实到位，该矿将主要经营指标分成22个大项67个小项，层层分解下达到各环节、各岗位，突出经营目标责任风险抵押制的激励作用，重新修订煤质、材料、定额等30余个管理办法，进行全员、全过程、全方位、全要素的生产成本管理与控制。

该矿创造性的构建了以内部市场运作为主体的经营管控框架，把区队、部室当做“内部企业”来看待，把管理层做为“经营层”来对待，构建了矿、区队、班组三级市场体系。按照线性管理、板块式核算的原则，根据矿属各单位的工作性质、产品、工作、劳务、费用计量方式，确定了以内部市场化、经费包干、业绩考核为内容的核算模式。

“我们每个月开展会计核算、业务核算以及其他经济核算活动，对生产、经营、成本、利润等各项经济指标进行总结统计，形成经济活动分析报告，用真实的信息和数据来客观评价矿井经营管理成果。”该矿财务总监董文治谈到。

该矿还建立完善了全面预算定期分析和报告制度，实施了单位台帐管控制度，对各单位预算进度通过前馈控制来预测、同期控制来监督、反馈控制来分析，提高经营管理的指导性、科学性。

截止3月份，全矿各项经营指标较同期下降了25%，比公司下达的各项控制指标下降了7%。

以生产现场为发力点，着力提升劳动效率
    生产现场是矿井管理活动的一个缩影。矿井要抓市场和治亏增效，必须首先抓好生产现场管理，只有生产现场抓好了，才能使矿井在煤炭市场低迷的困境中增添“突围”的动力。

坚持以生产现场为主体，提高现场管理的基础。该矿把加大生产技术和现场安全管理力度作为提升现场管理的有利保障，在生产开拓布局、接续计划、技术措施选择、运行方案设计等环节严格把关，优化技术方案设计，最大限度挖掘技术设计在控制成本方面的潜力。

坚持以工艺创新为动力，发挥创新在生产现场创效功能。该矿将现场管理与系统管理相结合，促进系统提升与自主创新相融合，全面提高科技自主创新能力。针对安全生产领域中的突出难点，该矿组织技术人员加大专业技术和重点课题攻关，先后完成了巷道掘进瓦斯预抽技术研究及应用、掘进工作面自动推移掩护式前探支护装置应用、三维地震勘探技术研究应用、“长压短抽”除尘技术应用等六项科技技术攻关专题项目，经过实践应用取得了显著成效，为矿井累计创造经济效益360万元。

坚持以员工为管理主角，实现生产现场精简高效运行。2015年以来，该矿严控人员编制，鼓励职工综合兼职、一专多能，达到“瘦身提效”的目的。今年2月份，该矿实行了定岗定员，制定减员提效方案，对合同到期、长期在职不在岗、无计划用工的在岗人员进行了全面清退，同时还实行了优化生产系统减“多余人”、优化人力结构减“一般人”、定员定岗“减少岗位人”等多渠道、多途径的减员提效措施。该矿还将机关业务重叠的部室进行合并，将富余人员全部充实在一线，优化了人力资源结构，初步实现了控制生产成本、降低安全风险，合理控制用工的长效机制。

以成本项目为突破点，扩大节支降耗成果

苦练内功、降本增效是涉及到矿井每个环节，每个领域的一项工作。该矿找准降本工作的突破点，瞄准压缩生产成本、管理费用、可控费用目标，细化措施，将降本增效工作引向深入。

该矿进一步细化材料管理，在抓合理应用和杜绝浪费上下功夫。供应部月初对全矿及各单位上月材料费完成情况进行通报分析，对下月材料费进行预测评估，对预计超支的单位发出警示。该矿要求各单位负责人要掌握本单位材料费年度和月度计划，合理规划使用；对全矿主要材料消耗进行管理，对每月完成情况进行横向和纵向分析，对已超过或可能超过消耗控制目标的，及时提出修改意见和采取降耗措施。

该矿将降本增效作为成本管理的突破口，广泛开展了“双增双降”活动，建立健全了经营指标分解包干运作体系，采取“上下结合、分级编制、横向协调、逐级汇总”的运作程序，减少行政命令，加强现场指导，充分下放权力，有效激活基层区队、班组、职工的积极性和创造性，建立起可以持续推动生产力快速发展的内在动力机制。

在采购外修管理方面，坚持计划管理，按质论价，大宗物资和大型设备实行招标采购、阳光采购，对物资使用过程进行全过程质量追踪监督。据统计，年初以来，该矿节约采购、维修资金达50余万元。

通过以上措施，在严峻的煤炭市场形势下，1-3月份，双龙煤业治亏增效效果明显，各项经营指标较同期下降30%。（郝忠云）